9月22日，市国资委调研员刘华、企业领导人员管理科马新华、综合科林启岩一行到市饮食服务公司，就棚户区拆迁建设、公司制改造及市管企业重组整合后发展情况等开展调研，听取了企业领导人员有关情况的汇报，分析讨论了当前企业改革发展面临的重点难点问题。

刘华指出，当前，国资国企改革正处于关键时期、攻坚阶段，市国资委对国企改革尤其是对困难企业改革发展非常重视，建立了市国资委领导人员联系企业制度，开展了助企脱困攻坚等一系列活动。

刘华强调，饮食服务公司是困难国有企业，体制机制不灵活，现代企业制度不完善，经营效益长期较差，企业发展障碍重重。饮食服务公司要以市管企业重组整合为契机，利用好棚户区拆建设的机遇，尽快推进公司制改造，实现企业生存发展。一要制定工作方案。召开领导班子及中层管理人员会议，分析当前形势及面临的问题，就重点推进的几项工作形成统一意见，拿出应对措施，制定工作方案。二要明确责任分工。领导班子成员及相关部门负责人要明确责任，分工实施，主动出击，就有关问题与国资委、山东公用控股公司、任城区政府保持经常性沟通联系，确保各个环节不出现空档。三要强化担当意识。领导班子不能有等靠依赖思想，要充分发挥主观能动性，敢于担当，积极作为，确保改革有新思路新举措新成效，真正实现企业浴火重生。