■本报记者　张彦彦
　　本报通讯员　曹宏伟　汪宗猛“市国资委系统将紧紧围绕市委市政府深化国资国企改革发展重要决策部署，紧密结合市管企业改革发展实际，突出“践行发展新理念、撸起袖子加油干”这个主题，深入开展“解放思想大讨论、遵规守纪大教育、干部作风大提升”三大活动，加快推进实施市管企业“深化改革、转型发展、从严治党”三大攻坚行动，将国资国企改革推向纵深，将国企转型发展落到实处，在实干苦干中实现国资国企深化改革转型发展打开新局面、创出新天地，为全市经济社会发展做出新贡献。”近日，市国资委主任何锡明接受记者采访时说，今年，我们将具体把握好以下几个方面：
　　一是坚定不移地将“三大”活动推向深入。持续推进国资国企党员干部转变作风，既是贯彻落实市委市政府重要决策的政治任务，也是推进国资国企改革发展的现实需要。市国资委党委严格按照市委、市纪委、市委宣传部要求，成立了“三大”活动领导小组及办公室，相继印发专项活动实施方案，召开了国资委系统开展“三大活动”助力“三大攻坚”推进会，积极组织开展好“三大”活动，为深化国资国企改革发展提供强大的思想作风保障。同时，为推进“三大”活动整体协调有序开展，市国资委党委决定创新活动载体，每月开展一次主题活动，进一步丰富活动开展形式，实现常抓不懈、常抓常新。4月14日至15日，围绕转作风抓项目抓运行，通过现场察看企业重点项目方式开展了第一次主题活动，加快推进企业转型发展，增创发展新优势。
　　二是坚定不移地持续推进深化企业改革。大力实施混合所有制改革，着力推进山东公用控股公司在香港上市。以推进市公交公司改制组建济宁公共交通集团为重点，全面启动市管企业所属二级及以下企业公司制改制工作。持续深化企业三项制度改革，严格规范市管企业员工选聘行为和收入分配秩序，真正实现企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减。着力完善公司治理结构，以规范董事会建设为重点，督导市管企业研究制订董事会议事规则等工作制度，指导董事会办事机构规范运作。积极推进市管企业权属企业分类改革，着力解决国有企业普遍存在的目标多元、定位不清问题。加快改建国有资本投资运营公司，着力提升国有资本运营效能。
　　三是坚定不移地大力实施企业转型发展。大力实施重点项目建设，确保济矿京杭铁水联运物流等项目9个重点工程完成投资11.2亿元，力争15亿元。加快企业创新发展步伐。大力实施科技创新，加快推进研发技术机构资质评级晋级，增强公用企业提供综合环境服务解决方案的能力，围绕煤炭洁净利用的市场新需求，提升煤炭企业产品的竞争优势；大力实施管理创新，继续实施提质增效攻坚，持续深化内部市场化改革，强化企业现场管理创新，抓好“三供一业”等企业办社会职能移交；
大力实施商业模式创新，推进煤炭企业建立煤炭全产业链竞争模式，从生产商向服务商拓展；　推进城市公用企业进入企业污水处理新市场，积极运用互联网信息技术提升城市公用服务水平。优化资本布局压缩管理层级，完成市管企业重组整合工作，将济能发集团、山东公用控股公司、鲁泰控股集团等培育发展为省内优势重点企业；逐步有序压缩企业层级到三级，推进管控模式与组织架构调整。全力开展招商引资，务求招商引资、项目建设的新突破。
　　四是坚定不移地深入推进全面从严治党。加强基层组织建设，严格党内生活，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。明确企业党委地位，落实好党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，发挥好党委的领导核心和政治核心作用。完善创新容错机制，鼓励企业创新，以创新提升企业活力，为“想干事、能成事”的干部打气，营造良好的创新外部环境。严格落实党风廉政建设责任，完善反腐倡廉制度建设，努力构建不敢腐、不想腐、不能腐的有效机制，推进企业领导人员依法经营、廉洁从业。

摘自《济宁日报》