济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年6月21日

●直面问题找短板 精准打好“组合拳”——太平煤矿深入推进“大学习、大调研、大改进”

●为有党建活水来——山东鲁泰控股集团鹿洼煤矿以党建为统领力加快新旧动能转换

直面问题找短板 精准打好“组合拳”

——太平煤矿深入推进“大学习、大调研、大改进”

“大学习、大调研、大改进”工作启动开展以来，太平煤矿聚焦目标任务，围绕“学习、调研、改进”三个方面下功夫出实招，不分阶段、不设环节，同时推开、同步推进，确保动作标准、程序规范。

以“大学习”解放思想、凝聚共识、提升突破

学习内容上，明确重点。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想的基本内容和基本方略，十九大精神、党章，习近平总书记重要讲话精神以及十九届一中、二中、三中全会精神和全国两会精神、全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会和全市作风建设大会精神以及省、市、集团公司关于加快新旧动能转换的有关要求，深入开展学习贯彻活动。

方案方式上，细化实化。通过每月党委理论学习中心组集体学习研讨、每月党支部集中学习研讨、每周五全员学习日集中学习研讨、党支部书记例会及“支部主题党日”等，将集中学习与深入研讨相结合。利用“灯塔—党建在线”综合管理服务平台及矿网站教育专栏、灯塔微信群等学习平台，结合组织生活会专题讨论、矿党委务虚工作会及“灯塔-党建在线”党的十九大精神学习竞赛和“中国梦、劳动美——学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”演讲比赛等活动，将线上学习交流和线下贯彻落实相结合。

学习成效上，提升突破。开展思想检视、作风检视、工作检视三个检视，在强化记忆、加深理解、学深学透上下功夫，力争在境界格局、思想认识、精神状态上有新提升。

以“大调研”找准问题、理清思路、制定措施

一是坚持问题导向，加强“集中调研月”活动的组织协调工作。将3-4月份定为矿“集中调研月”。矿各支部、各单位围绕安全生产、经营管理、发展规划、安保维稳、安全生产标准化验收、“精益管理、超越树标”等重点工作，选择1个与本支部、单位密切相关的调研课题和课题计划。

二是成立课题调研组，坚持领导带队、分工负责，完善调研方式。根据矿领导工作分工，成立6个课题调研组并由6名班子成员任调研组长。班子成员模范引领，深入一线了解实际情况，每人确定1个重点课题、1个区队科室。通过 “六必访七必谈”、面对面座谈交流、蹲点开展调研，听取意见建议，总结经验、找准问题、定实措施，为抓好问题整改提供基础依据。

三是将全面调研与专题调研相结合，列出问题清单并定实推进措施。在对面上情况进行深入调研的基础上，聚焦党内、贯彻新发展理念以及基层和群众反映强烈的突出问题，进行大调研大排查大梳理，列出需要重点解决的问题清单和具体表现。围绕推进新旧动能转换，深入分析面临的形势任务，梳理制约瓶颈，完善思路举措，明确工作目标和努力方向。

四是各课题调研组整理分析调研过程中收集到的基础资料，总结提炼并形成调研报告，实现用调研推进工作、用调研引导决策、用调研促进发展的良好局面。

以“大改进”推动落实、整改提升、确保实效

聚焦“严明纪律、改进作风”抓整改。结合党的十九大精神，根据新标准制定新的党务工作、纪检工作目标和《印发＜关于开展纪律作风大整治的工作方案＞的通知》（鲁泰党发[2018]19号），列出党风廉政建设责任清单；持续推进省委确定的对贯彻落实中央八项规定精神不力、工作作风不严不实、不作为不担当不负责等7个方面的专项治理；增强党的十九大报告中提到的“八个方面”的本领；结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、督导检查发现的问题和职工“最急、最忧、最怨”的问题，开展专项整治。

聚焦“民主生活会、组织生活会上查摆问题”抓整改。各党支部对民主生活会、组织生活会上查摆出的问题，建立问题整改台账、列出整改清单，严格责任和措施，逐项整改、销号管理。

聚焦“在推进安全生产、经营管理、发展改革、规划建设工作中存在问题”抓整改。太平煤矿以“国家一级安全生产标准化”检查验收和集团公司区队建设工作会议等精神契机，按照国家安全生产一级标准化的标准和集团公司公司区队建设规范，精准打好“组合拳”抓整改，着力破解安全生产、经营管理、区队建设、创新发展等方面存在的问题，推动矿井各项工作不断提升。

聚焦持续推动“大学习、大调研中发现问题”抓整改。对一般性问题，即知即改，立行立改；对面上存在的共性问题，逐一制订整改措施，集中抓好问题整改。建立问题清单、整改清单和责任清单，列出整改时间表、路线图，定期调度更新，实行销号管理，特别是对未按期完成的整改事项，要求逐一说明原因，提出整改时限和措施。  

（山东鲁泰控股集团有限公司）

为有党建活水来

——山东鲁泰控股集团鹿洼煤矿以党建为统领力加快新旧动能转换

近年来，山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿围绕发展抓党建，将党建工作与企业新旧动能转换重大工程紧密契合，引领企业从推动绿色矿山建设保障安全生产、原材料深层次循环利用助力提质增效和科技创新促进生产工艺改革三个方面实施新旧动能转换，为企业带来新的活力和发展动能，走出一条独具特色的国有企业党建之路。

党建推动绿色矿山建设，营造安全和谐环境，保障企业实施新旧动能转换。煤矿生产，安全为天。安全稳定是企业深化改革，突破发展的前提。鹿洼煤矿党委充分认识这一辩证关系，将安全生产视为推动企业实施新旧动能转换重大发展的先决条件。首先，建立“一岗双责”责任体系，同基层党支部书记签订“一岗双责”目标责任状，明确安全责任；其次，深入实施“33320”安全管理模式，丰富完善安全理念；第三，实施精益管理，突出安全、技术、现场精益管理三大重点，消除浪费和现场隐患，打造持续安全型企业；第四，持续推动安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设，与安全生产标准化相结合，打造“三位一体”工作机制。2017年鹿洼煤矿经国家煤监局验收，被评为全国首批一级安全生产标准化矿井。截至4月底，该矿已连续实现安全生产6498天。

党建带动提质增效，从深层次循环利用原材料切入，助力企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿党委把新旧动能转换重大工程列入党委书记重大突破项目，按照鲁泰控股集团“改革突破、提质增效”活动要求，组织开展降本增效、创新增效、岗位工程创效等系列活动，2017年累计创效1141万元。同时，把党建作为持续强化企业新旧动能转换的创新动力，推动企业高质量发展。一是严格财务收支两条线制度，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。二是全员树立“提质提价”意识，实施“降本增效二十条硬措施”。三是物资采购上，实行比价采购、阳光采购、招标采购。2017年召开比价议价会73次，招标会20次；材料管理上，压缩生产消耗，商品和材料做到零库存。严控办公、招待、公务用车等非生产性支出，2017年累计费用同比减少13.43万元，降幅4.79%；材料使用上，以深层次循环利用为目标，做到能自己修的，绝不外修，能维修的绝不更换。2017年，自主维修煤机滚筒6台，溜子8部，煤机电控3台，综采液压支架249架，为企业节约资金200多万元。

党建引领科技创新，以“三化”建设，推动企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿提出采煤自动化、掘进机械化、机房无人化“三化”建设总体思路。一是采煤上全面提升自动化水平，争取2018年下半年打造出首个无人值守采煤工作面。二是巷道掘进上，淘汰炮掘工艺，全部实现综合机械化掘进。三是机房无人化改造方面，对井下5个变电所、7部皮带、2个泵房、1部猴车及井上抽风机房、压风机房、污水处理站、2个制冷机房进行升级改造，全面实现无人值守。在“三化”建设带动下，一批批创新创效成果也纷纷涌现。井下引进“安全供电云服务平台”；副井安全门升级采用生产系统压风作为动力源，自动完成安全门的折叠开启和关闭；电缆钩更换为更美观、更节约的高分子材质；洗选设备上另装破碎机，增加煤炭入洗量，提高煤炭附加值，年增加效益过千万元。

通过党建引领，鹿洼煤矿在新材料应用、高端装备、人力资源调配、新一代信息技术及化解过剩产能等方面培育了新的增长点，形成新动能，为企业深化新旧动能转换重大工程、聚力推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

（山东鲁泰控股集团有限公司）