济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年6月26日

●济矿集团首例轻型单轨机车落户安居煤矿

●改革释活力 服务谱新篇 梁山水务改制一周年工作综述

济矿集团首例轻型单轨机车落户安居煤矿

近日，济矿集团首例防爆柴油机轻型单轨吊机车在安居煤矿东翼轨道大巷成功投入使用。该机车整车全长24米，搭载三个驱动部，二个独立驾驶室，8吨起吊梁，24座人车。呈现轻型、灵活、安全三大亮点，为安居煤矿安全生产提供基础保障。

较安居煤矿DC160Y防爆柴油机单轨吊机车，该车全长减少20余米，缩减了整车长度，自重减少3吨，可承重8吨，搭载了三个驱动部使之轻而快，检测速度可达到2.5m/s，结构布置设计合理、简单，安装仅用4个小时完成。

灵活性较好，运距不受限制，人员操作时运送轻型物料视线较好,适应安居煤矿采掘工作面轻载物料运输及人员运送的实际情况。

使用轻型单轨吊机车颠覆了传统的运输方式，运行坡度可达20°，有效解决了作业地点远、运输战线长、中间环节多等问题，减少了运输环节的安全隐患。

轻型单轨吊机车的应用是安居煤矿2018年“机械化换人、自动化减人”重点项目之一，通过前期的调研到现在的“落户”，再到具体的应用，单轨吊网络化的系统与安全生产越来越密不可分。  

（济宁矿业集团有限公司）

改革释活力 服务谱新篇 梁山水务改制一周年工作综述

“改革创新再展宏图求突破，凝心聚力和谐发展保供水”。这是梁山水务公司厂务公开栏近期更换的新标语，硕大的字体，坚定的语感，彰显出广大干部职工对于公司未来发展前景的坚定信心。一年来，在山东公用控股有限公司的正确领导下，梁山水务内抓管理强素质，外抓服务树形象，促进公司各项工作迈上新台阶。

以提高干部职工素质为基础，加大职工培训力度

2017年梁山自来水公司被山东公用集团整体收购，成为公用控股下属权属企业，面对集团公司严格的管理制度，严谨的工作程序，严明的奖惩办法，部分职工感到不适应，不理解，有抵触情绪，为快速适应集团公司的管理模式，公司一是及时组织骨干人员到济宁中山公用水务、嘉祥水务等水司现场观摩他们的管理理念，学习管理经验；二是组织中层以上干部参加了著名管理学专家宋振杰主讲的《做最高效的中层》学习班；三是邀请专家到公司进行业务技术培训。通过培训学习，广大干部职工看到了差距，更新了观念，找到了加快发展的方式方法。

以提高规范化管理水平为标准，理顺管理体制

近年来，省住建厅连续对供水企业进行规范化管理检查，梁山水务以此为契机，逐步建章立制，重新修定了各项管理制度，划分了各岗位工作职责，明确了主要业务工作流程，并且聘请北京华夏管理咨询公司制定了《绩效管理考核办法》《职工奖惩办法》等规章制度，彻底改变了以往的管理模式，有效提升了公司的经营管理水平。

以提高用户满意度为不懈追求，狠抓维修及时率

及时抢修、缩短停水时间、把对用水户的影响降到最低是对维修工作的基本要求。今年以来，山东公用集团梁山水务有限公司增加了抢修、施工人员，壮大了施工队伍，截至目前累计抢修主管道20余处，基本做到了接到电话1个小时内到达现场并采取处置措施，停水抢修尽量控制在夜间，抢修及时率、用户满意度都有了大幅度的提高。特别是在今年5月10日，在建的名士城小区顶管将供水主管道顶坏，造成新城区公务员小区、政务中心停水，公司连夜组织人员、材料进行抢修，同时联系县消防队用消防车应急供水，基本没有影响到居民用水，赢得了用水户的理解和支持。

以县城道路改造为契机，积极更新老城区供水管网

老城区管网改造由于牵涉部门多，影响面广，改造难度大，推进速度较慢，一直是公司的一大难题。今年以来，梁山水务有限公司抓住县政府水泊大街道路改造的有利时机，更新了交通路至青年路路口供水主管道1840米，大幅降低了产销差率，既确保了供水安全又节约了水资源。下一步将继续紧跟城区道路改造步伐，力争全面完成老城区供水主管网的改造工作。

以确保供水压力和水质综合合格率为中心，加快设备工艺技术改造

由于供水量的超预期增加，不少用户反映水压低，高峰期五、六楼没水的问题越来越多，公司组织人员在做好解释和回访的同时，积极想办法研究解决措施，投资十余万元新安装了变频柜，将供水压力提高了0.1个点，近期反映水压的问题明显减少，也改变了以往由于变频小更换供水机组过程中造成的短暂停水问题。公司还新安装了水质在线监测仪，随时掌握出厂水水质，确保了水质综合合格率。

以“管理服务年”为总抓手，努力推进工作作风转变

以往“等、靠、要”的思想，“慵、懒、散”的工作作风在广大干部职工中普遍存在。在2017年的全县“中梗阻”评议中，梁山水务被评为倒数第一，让公司上下倍感震惊、教训深刻，同时也引起了县住建局和集团公司领导的高度重视，县住建局加强了监督检查力度，不定期到公司进行全方位督察，发现问题立即通报问责，督促梁山水务转变作风，重塑形象。同时集团公司也下达了争创县级文明单位和2018年评比中进前十的具体任务。梁山水务主要领导没有气馁，及时总结了教训，以壮士断臂的决心制定了整改工作措施，把2018年确定为“管理服务年”，制定工作方案，理顺管理体制，强化内部管理，彻底扭转被动的工作局面。与此同时，公司加大对外宣传力度，组织人员深入各小区巡回宣传，利用“节水周”“环保日”"3.15”等节日上街宣传，利用凤凰公园广场大屏幕，制作节日花灯等多种手段进行形象宣传，利用报纸、电视等媒介对水质进行公示。通过多媒介、多方面的宣传，普及了用水知识，提升了服务水平和形象。

以确保供水事业可持续发展为总目标，全力推进新城区水厂建设

近年来，梁山县城市建设快速发展，城区人口增长明显，需水量迅速增加。当前日均供水量已超过1.8万吨/日，与往年同月相比今年增幅高达15 %。现有凤园水厂设计日供水能力为1.5万吨/日，已超负荷运行。为保障供水安全，根据供水专项规划，梁山水务有限公司积极开辟新水源地，建设新城区水厂。计划在新城区建设日供水能力达四万吨的水厂一座，工程分两期建设，一期设计供水2万吨/日，计划2019年底建成运行。目前水源地已钻井七眼，近期将完成水源井钻探工作；正在进行水厂厂区及办公区的规划设计。下一步公司将加快推进新水厂建设。

坚守初心，行稳致远。在今后的工作中，梁山水务有限将提升服务水平与转变工作作风紧密结合，强化考核问责及监督检查，下决心清除服务过程中不作为、慢作为、乱作为，切实保障服务水平、服务能力得到提升，服务形象得到优化。进一步强化“创新、一流、务实、高效、担当”的工作作风，全心全意为梁山经济社会的发展贡献力量。

（山东公用控股有限公司）