济宁市国资委办公室（党委办公室）    2019年2月28日

●济宁市市管企业县级国资监管机构负责人会议成功召开

●丰家雷到市管企业调研 一线推进项目建设

●丰家雷到鲁泰控股集团调研工作 为企业发展纾难解困

●落陵盛源权属矿用产品公司自主研发助力企业转型

●鹿洼煤矿运转工区狠抓现场管理提升

济宁市市管企业县级国资监管机构负责人会议

成功召开

2月21日下午，济宁市国资委召开市管企业县级国资监管机构负责人会议，深入贯彻中央和省市经济工作、国资国企工作等会议精神，分析研判当前形势，总结2018工作，安排部署2019年重点工作任务。市国资委党委书记、主任丰家雷出席会议并讲话，调研员张如勇主持会议。

会议指出，2018年国资国企改革顺利推进，国有经济运行成效明显。全市国资国企系统完成了承担的省委考核济宁两项重点改革任务。深化改革体现责任担当，公司治理建设迈出重要步伐，市场化经营机制不断健全，新旧动能转换步伐加快，以管资本为主的监管模式不断完善，国资国企党的建设全面加强。

会议强调，下一步，全市国资国企系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记视察山东视察济宁重要讲话和重要指示批示精神，深入贯彻落实中央和省市决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以深入落实市《国企十二条》为工作主线，把对外合资合作和新旧动能转换作为主要抓手，聚力国资国企改革重点任务，聚力高质量发展提升经济效益，聚力落实监管责任提升监管效能，以加强党的建设、提升执行能力为保障，全力推进抓基层打基础“双基工程”，不断推进国有资本做强做优做大，确保国有资产保值增值，为全市经济社会高质量发展贡献力量。

会议要求，要持续深化国有企业改革，增生企业内部活力。一企一策抓好混改落地，完善中国特色现代国企制度，深化企业内部制度改革。要加快实施新旧动能转换，加快重点项目建设，突出加强主业管理，大力实施重组整合，全力防范化解重大风险。要加强国资监管体制改革，提升国资监管效能，持续改进监管方式，深化国有资本授权经营机制改革，加强指导监督县级国资监管工作。要加强国资国企党的建设，打造基层组织坚强战斗堡垒，加强企业人才队伍建设，做好服务企业工作，持之以恒正风肃纪。

会上，济宁城建投资公司、山东鲁泰控股集团、山东公用金水科技公司、济宁国投惠达投资公司、济宁能源集团安居煤矿综采二区党支部及邹城市、梁山县国资监管机构主要负责人作了交流发言。

市国资委班子成员、市纪委监委驻市国资委纪检组长，市管企业领导班子成员，权属二级企业党政主要负责人，各县级国资监管机构主要负责人以及市国资委机关全体人员参加会议。

（政策法规科）

丰家雷到市管企业调研 一线推进项目建设

为认真践行市委、市政府“到项目去、到企业去”一线工作法要求，近期，市国资委党委书记、主任丰家雷先后到济宁能源发展集团有限公司、济宁市城建投资有限公司、济宁市国有资产投资控股有限公司等市管企业调研，详细了解企业运营情况，梳理排查存在问题，并实地调研京杭铁水联运物流中心、市第一粮库江北物流园等重点项目建设情况，帮助协调企业生产经营和重点项目推进过程中遇到的困难和问题。

2月14日下午，丰家雷带队到济宁能源发展集团有限公司调研工作，与公司领导班子成员进行了座谈。座谈中，集团公司党委副书记、总经理张广宇代表集团公司向调研组作了工作汇报。丰家雷说，济能发作为济宁市第一大国有企业，发展好不好，不仅关乎区域经济，更是涉及到民生问题，关乎社会和谐稳定，要继续坚定产业自信，坚持既定发展思路和战略，围绕煤炭主业进行拓展延伸，下大力气做好物流项目等产业延伸文章，把工作做细做实，谋求转型升级新发展。 

2月15日，丰家雷先后到义桥煤矿、阳城煤电、济矿物流公司调研工作，并帮助协调解决项目建设难题。

在义桥煤矿，丰家雷听取了该矿基本情况及生产经营工作汇报，对该矿近几年工作取得的成绩给予肯定。丰家雷说，要加大安全管理力度，保证矿井安全生产稳定；要加大科技创新力度，提高矿井机电装备水平；要强化经营管控，狠抓内部节约挖潜。

在阳城煤电，丰家雷听取了阳城煤电改革发展的汇报，参观了该矿的党建文化长廊、党建工作室，详细了解了基层党建工作开展情况。随后，丰家雷一行参观了电厂的发电设备，了解发电机组运行以及汶上城区供热管网的布置、热网运行情况。在详细了解了阳城煤电外围资源的开发筹备情况后，就利用剩余土地资源进行电厂扩容改造项目与汶上县委书记李志红进行了深入探讨。

在梁山，丰家雷一行第一时间到影响济矿物流港航工程通航的制约点——邓楼节制闸实地查看，详细了解了航道工程建设规模、拆闸通航手续办理工作思路和进展情况；随后又到港航工程和园区生产作业现场进行考察，对项目建设和困难问题进行了更深入的了解。丰家雷说，路在人走，事在人为。要进一步明确工作重点、卡紧时间节点、破解问题难点，全力全速推进项目建设。随后，丰家雷带领京杭铁水联运物流中心项目负责同志与梁山县积极协调，梁山县委书记贾治阜召集专题会议，就济矿物流项目土地规划调整、邓楼节制闸手续办理等问题展开深入研讨，达成一致意见，并形成会议纪要，要求相关责任单位严格落实。

2月18日下午，丰家雷带队到济宁市城建投资有限公司调研，并座谈。公司党委书记、董事长刘春光汇报了公司运营管理和项目建设等有关情况。丰家雷详细了解公司运营管理和市儿童公园、市文化中心等重点项目进展情况和存在问题。他说，要从全市大局出发，聚焦全力支持市委市政府重大决策部署，全力攻坚重点工程项目；要对标青岛市城建投等行业领军企业，提高市场竞争力和盈利能力；要聚焦防范风险，有序化解债务，制定整体规划和投融资计划，增强工作的针对性、预见性和前瞻性。

2月26日上午，丰家雷一行到济宁公交集团调研工作。先后考察了票款中心、智能调度中心，详细听取了济宁公交3G视频监控系统和GPS智能调度系统运营情况，查看了部分公交车监控视频，并对“智慧公交”下步建设提出了要求。在调研座谈中，公司党委书记、董事长马中阁就公司工作开展情况、公交发展面临的主要困难和问题、下步工作计划等作了汇报。丰家雷表示，公共交通事业发展关系民生福祉，面对困难和问题，企业要勇于改革创新，不断挖潜增效，加强安全管理，提升服务水平，市国资委将和企业一起，不断探索发展新模式，逐一攻破问题堡垒。

2月26日下午，丰家雷一行到济宁市国有资产投资控股有限公司调研工作，并召开座谈会。公司党委书记、董事长虢洪增就公司运营情况、存在问题和工作打算作了汇报。丰家雷强调，要进一步解放思想，转变观念，坚持市场化改革方向，才能破解企业在当前经营中的困局；要在项目、投资等领域不断改革创新，补齐企业经营中的短板、缺陷；要把好进人关，引进优秀人才，抓好人才激励机制，激发人才潜力。会后，丰家雷一行现场察看济宁市第一粮库江北物流园项目建设和惠达投资济宁资本中心运行情况。

在第一粮库，丰家雷详细了解了江北物流园项目规划布局、存在问题，并对项目土地指标问题进行了研究，安排部署了下步工作。

在济宁资本中心，丰家雷参观了齐鲁股权交易中心济宁运营中心、路演大厅后，就争取成立山东省金融资产管理股份有限公司济宁分公司与公司班子进行了深入探讨。他强调，下步要加大力度推动济宁市中小微企业与资本市场对接，拓展企业的融资渠道，培育和发展战略性新兴产业，助推我市产业转型升级。

（办公室）

丰家雷到鲁泰控股集团调研工作 为企业发展纾难解困

在深入践行市委、市政府关于为企业发展纾难解困、为项目建设清障开路两个“百日攻坚”行动，2月28日，市国资委党委书记、主任丰家雷到鲁泰控股集团调研指导工作，详细了解企业运营情况，帮助协调企业生产经营和重点项目推进过程中遇到的困难和问题。

丰家雷一行实地参观了集团公司新旧动能转换宣传长廊、企业展厅、石墨烯复合材料研发中心、物流电商平台、党建文化长廊、党员活动室，观看了集团公司新旧动能转换视频介绍。

随后，丰家雷一行与集团公司领导班子进行深入座谈，听取了鲁泰控股集团党委书记、董事长李合军关于集团公司改革发展情况的工作汇报，全面了解公司发展情况，集中梳理解决企业发展和项目建设中面临的困难和问题。

丰家雷对集团公司近年来坚持“一体两翼、循环发展”战略，积极发展循环经济的模式，特别是对集团公司编制的“34436”新旧动能转换重大工程规划予以充分肯定。对企业下步发展，丰家雷说，鲁泰控股还处于一个成长期，虽然传统煤炭产业占仍然较大，但企业发展未来可期。要坚持既定的发展战略和发展目标不动摇，使战略转化为一个个具体项目，稳扎稳打，步步为营，努力延伸煤炭产业链条，打造高附加值的煤化工上下游产品。要“借船出海”，坚持“走出去”和“请进来”相结合，积极引进资本、技术、人才，做大做强做优“四大产业板块”，特别是围绕新材料板块积极对接高端专业研究机构，引进、消化、吸收最前沿的技术研究成果。要加强企业内控精细化管理，向管理要效益。要加强对产业扶持政策的研究及对接，以产业项目为支撑，精心筛选、论证、编报符合上级扶持方向和路径的项目，组建精干对上争取专班，让更多扶持资金惠及企业发展。要加强企业领导班子团结，要讲政治、讲担当、讲团结， 提高领导班子的凝聚力、战斗力。要加强党建和企业文化建设，做大做好企业“党校”和“德兴”党建品牌，以党建引领发展，以文化凝聚人心。

丰家雷表示，对鲁泰控股集团发展中遇到的问题和困难，市国资委将按照市委、市政府“到项目去、到企业去”一线工作法要求，坚持问题导向，主动服务,为企业排忧解难,助推企业稳步发展。

（办公室）

落陵盛源权属矿用产品公司自主研发助力企业转型

日前，落陵盛源权属矿用产品公司自主研发的一套托盘送料机成功销往河南钢铁集团。这也是2018年该公司售出的第二套生产设备（第一套为锚杆自动生产线）。另外，锚杆自动生产线、锚杆托盘送料机、锚索切割生产线等其他几套自主研发的生产线设备受到兖矿集团、枣矿集团和新汶矿务局焱鑫公司等外部企业的关注。

近年来，该公司围绕支护材料做优矿用产品，依靠设备升级和自主研发设备打造企业经济升级版。借助自身专业生产矿用支护产品的优势，陆续研发出了锚杆自动生产线、锚索切割自动生产线、托盘送料机、W钢带自动生产线、锚杆剪切送料机、螺旋连网丝机、无人值守调直机、制袋打标一体机和环保胶管切割机等自动化矿用支护产品生产设备，为顾客提供了技术含量较高的自动化矿用产品生产设备以及技术解决方案。

（济宁能源发展集团有限公司）

鹿洼煤矿运转工区狠抓现场管理提升

一是抓制度管理。出台了《工区安全管理规定》《工区精细化实施标准》《工区全员考核办法》等规章制度，并狠抓制度的考核落实，让职工行为有章可循，按律治区，从而做到人人、事事、时时、处处，有标准、有考核，让安全生产、现场提升这个千斤重担大家一起挑，强化了安全生产、现场提升的基础保障。二是抓现场管控。以日常检查与集中检查、全面检查与专项检查、突击检查与定期检查、巡回检查与重点检查相结合的方式，对地面、井下各机台现场职工的精神状态和设备的安全运转情况进行检查，确保现场动态达标。三是抓隐患排查。严格风险管控和隐患排查治理，围绕人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，从细从严排查治理安全隐患，对查出的隐患做到隐患、措施、时间、责任、验收“五落实”，消除安全管理的缺陷和盲点。四是抓职工安全教育。持续开展的“每日一题、每周一案、每月一考”，让职工熟练掌握作业场所和本岗位的技能、生产工艺、“三大规程”，杜绝“三违”行为，增强安全意识，为工区的安全生产提供有力保证。五是抓职工业务培训。针对职工队伍素质参差不齐、技术力量薄弱及许多新设备、新工艺不断在生产中得到应用而业务技能不能与时俱进的现状，自主开展专业技能培训活动。六是抓班组对标管理。 开展“三比一考”（即：比安全生产、比劳动纪律、比文明卫生，考核谁是标杆班组）的班组对标达标管理活动。每月月底进行考核评比，召开班组对标管理例会，公布考核结果。

（山东鲁泰控股集团有限公司）