市国资委深入践行“一线工作法”，坚持工作重心下移，主动靠前服务企业，创新工作方式，提高效率抓落实，以多会合一的形式，将党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会开在重点项目建设现场，进一步提升服务企业的能力和水平。

6月4日下午，市国资委领导班子实地调研了济宁国投重点项目雅满家生物质公司，现场查看企业运营情况，梳理项目堵点卡点问题，并在项目现场召开市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会，听取了济宁国投2020年董事会工作情况和2021年重点工作汇报，同时对下一步重点工作进行安排部署。

市国资委领导班子成员对济宁国投2020年工作给予积极评价，客观指出了存在的问题，并在国企改革、项目投资、董事会建设、风险防控、党的建设等方面提出工作意见建议。

会议要求，一要加强资源整合，打造全市产业投资品牌。坚持以经济效益为中心不放松，立足实际，发挥优势，整合有限资源，引导产业投资、促进产业升级，聚焦重大产业化项目投融资、基金体系建设、资本运营主责主业，持续激发企业发展活力、增强综合竞争实力、保障国有资产保值增值。二要强化人才队伍建设，吸引和培养专业化人才。要坚持人才引进和内部培养两手抓、两手硬，重点围绕金融、投资、资产管理等业务，吸引、培养更多资产管理复合型人才,为济宁国投发展提供智力支持和人才保障。三要深化改革创新，推动国企改革向纵深发展。以《济宁市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》为总抓手，紧盯混合所有制改革、三项制度改革、非主业清理等国企改革重点，按照总体方案，结合企业实际分阶段、分重点统筹推进；坚持问题导向，坚持在发展中解决难点痛点；推进科学规范管理，不断完善各项规章制度，用制度规范经营管理。四要加强风险防控，切实提高防控化解能力。在投资决策上，要以市场需求为出发点，研究行业，敬畏市场，慎重决策；建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性；要强化认识，以更高标准、更严要求抓好安全生产、生态环保和安保维稳等工作。五要突出党建引领，强化组织保障。推动党的建设与公司治理深度融合，以高质量党建工作赋能经营管理，厚植国企独特竞争优势，推动党的建设与企业中心工作同频共振、高效联动，为企业改革发展注入了强大的“红色引擎”；加强基层党组织，要创特色、树品牌、出经验；加强党风廉政建设，筑牢思想防线，坚守合规经营、廉洁从业底线。

市国资委副县级以上领导干部、科室单位负责人，济宁国投领导班子成员及相关部室负责人参加会议。