4月7日下午，市现代港航物流发展指挥部现场工作会议召开。会议对现代港航物流产业重点工作、重点项目进行督导调度，进一步理顺工作机制，压实工作责任，动员各工作组振奋精神、凝聚合力，以务实扎实的举措、冲锋冲刺的干劲，迅速掀起大干快上、攻坚突破新热潮。市人大常委会一级巡视员陈颖出席会议并讲话，市政府副市长刘东波主持会议，市政府副秘书长孟青松参加会议。

会前，与会人员先后到济州港、龙拱港项目建设现场了解建设进度，研究解决项目建设中的存在问题，督导检查疫情防控措施落实情况，并对项目下步规划建设工作提出具体明确要求。

会上，市现代港航物流指挥部办公室主任，市国资委党委书记、主任丰家雷汇报了指挥部近期工作开展情况和4月份工作计划安排，部分指挥部成员单位作了补充汇报。

会议指出，3月23日市现代港航物流发展指挥部工作会议以来，各成员单位按照会议部署要求，结合职能分工，对照承担的重点工作，进一步细化、实化、具体化，把工作任务落实到工作专班和负责人员，千方百计抓执行、抓落实，重点项目有序推进，规划政策逐步完善，物贸产业不断壮大，各项工作实现了首季“开门好”“开门红”。

会议强调，抓落实要健全机制、传导压力。要进一步健全完善指挥部运行机制，紧扣实体化、精细化、具体化“三化”要求，围绕职能分工，拉出年度任务、每月目标、每周工作，牢牢把重点工作抓在手上、落实到行动上，谋划制定好行之有效的推进方案，务必把该承担的责任担当起来、让该完成的工作落到实处。要推行任务清单、责任清单、问题清单、解决方案“三清单一方案”调度机制，指挥部办公室发挥好统筹协调“中枢”作用，分层次列出轻重缓急工作台账，实行动态调整、及时销号，坚决防止“有安排无回音、有部署慢执行”。要建立“承诺践诺”机制，对确立的事项、安排的工作，逐项明确牵头部门、责任人员、完成时限，对制约产业发展、影响项目进度的关键因素和难题，集中研究，跟进解决，决不能“只挂帅不出征”。同时，要抓实抓细调度、督导、评价、反馈全过程闭环管理，做到每项工作具体化、项目化、清单化，通过实行周例会工作机制，倒逼各成员单位真包真干、真正落实。特别是需要指挥部会商解决的问题要及时提报，通过每周例会快速研究解决，确保指挥部重点工作、重点项目高效推进、有效落实。

会议要求，要大力推行一线工作法，深入一线“用脚步丈量”，在项目现场发现问题、研究对策，想方设法保障具体实际问题快速得到解决，切实把肩上的责任“扛起来”、把发展的担子“挑起来”，全力打通服务现代港航物流产业高质量发展的“最后一公里”，真正把市委市政府谋划部署的路线图、任务书转化为施工图、成绩单。

市交通运输局、市自然资源和规划局、市港航事业发展中心、任城区人民政府、济宁能源负责人，指挥部综合协调组、政策工作组、项目攻坚组、物贸发展组组长、副组长参加会议。

会后，市现代港航物流指挥部办公室接续组织办公室全体成员召开专题会议。市现代港航物流指挥部办公室主任，市国资委党委书记、主任丰家雷就贯彻落实此次会议精神，安排工作任务，明确工作重心，以身作则、争当示范、高效推进，确保会议部署要求第一时间落到实处。