2022年，济宁市国资委紧紧围绕全市中心任务，对标“争一流、争第一、争唯一”的工作要求，继续深入践行“一线工作法”，工作重心下移，主动靠前服务企业，创新工作方式，提高效率抓落实，以多会合一的形式，将党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会开在企业重点项目建设现场，进一步提升服务能力，提振发展动力。

5月31日下午，市国资委领导班子实地调研了济宁经发孔府宴酒业项目，深入了解项目运营情况，梳理项目堵点卡点问题，并在项目现场召开市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会。会议听取了济宁经发2021年董事会工作情况和2022年重点工作汇报，并对下步重点工作进行安排部署。

市国资委领导班子成员对济宁经发2021年工作给予了积极评价，客观地指出了存在的问题，并在风险防控、内部管理、董事会建设、三项制度改革、混合所有制改革等方面提出意见建议。

会议指出，一要统筹做好经济运行、疫情防控和安全生产工作。坚持底线思维，继续加强疫情防控常态化管控措施，进一步加强安全生产隐患排查整治。二要切实加强内部管理。要高度重视审计发现的问题，强化整改落实，巩固整改成效。要持续完善企业管理制度，加强制度落实能力，提升管理水平，促进企业长效健康发展。三要积极推动董事会建设提速提质。要着力抓好加强党的全面领导、把握董事会功能定位、推动董事会规范化运行三个方面的工作。四要进一步深化三项制度改革。要进一步完善全员绩效考核，对考核较差或者不胜任岗位的管理人员，综合运用多种途径畅通下的通道。五要持续深化混合所有制改革。按照“三因三宜三不”的原则，有序引进高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。进一步加大与我市制造业企业的混改力度，支持落实好全市制造强市战略。

会议强调，一是不忘初心，奋勇前行。继续秉承落实市委、市政府战略部署的初心使命，主动担当，奋发作为，把牢资产盘活总基调，唱响实干创业主旋律，扎实推进县域经济发展；二是夯实基础，筑牢根基。“基础不牢，地动山摇”。要立足自身实际，积极应对复杂形势变化，把打基础作为长远之计和固本之举，不断夯实内控管理，强化生产经营，加强风险防控，抓实党风廉政建设；三是小步快走，步步为营。坚持从小处着眼，从细节入手，在实处发力，重视产品质量，注重企业管理，吸取酒业由盛转衰的教训，不搞“大干快上”，不搞急功近利，稳扎稳打，步步为营，再现孔府宴酒业昔日风采；四是稳中求进，以进促稳。稳是向前的，关键是发展措施要稳健。要做百年乔木，不做一季向日葵。时刻葆有坚定信心，葆有求稳求进的清醒，增强风险意识、强化底线思维，继续“趟路子、活下去、进的稳”。

市国资委党委成员、副县级以上领导干部、科室单位负责人，济宁经发领导班子成员、项目建设负责人、董事会工作职能部门负责人参加会议。