3月14日上午,市国资委召开全市国有企业改革深化提升行动专题推进会，深入贯彻落实国务院国资委有关会议精神和工作要求，以时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感，进一步推动改革任务落地见效，坚决打赢全市国有企业改革深化提升行动收官战。市国资委党委委员、副主任孙雪参加会议并讲话。

会议强调要聚焦功能使命类改革，推动企业发展提质增效。一要心无旁骛攻主业，严格落实《市属企业主责主业管理办法》，进一步强化主业管理，加快厘清非主业业务。二要精心抓好产业发展，围绕“一个万亿、五个倍增”，突出港口物流、煤炭能源、高端装备、绿色化工、水污染治理、基建公用等优势产业，努力打造一批领先领跑的企业。三要全面加强投资管理，建立健全投资管理制度，形成投前论证、投中审批、投后评价的全生命周期管控，不断提高自身投资管理能力。四要加大亏损治理力度，加强全面成本管理，深入推进“提质量、调结构、树品牌、增效益”，积极应对市场形势，增强企业核心竞争力。五要抓好融资平台和城投公司改革发展，按照中央、省市安排部署，深刻认识推动企业转型发展的重要意义，扎实推动平台和城投公司转型发展各项任务落实落地。

会议强调要聚焦体制机制类改革，全面激发企业活力动力。一要健全完善公司治理，健全国有企业在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，持续分层分类动态优化、更新完善“三张清单”。强化董事会建设，要进一步完善董事会授权机制，抓好各级子企业董事会建设。二要抓实任期制和契约化管理，认真研究“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核、兑现，不断推进任期制和契约化工作提质扩面。三要强力推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，进一步加强制度执行力度，不要求高比例，确保企业在做到制度覆盖的基础上，全面落实、有序推进，确保管理人员能上能下。四要规范薪酬分配机制，严格落实工资总额管理制度，实施穿透式监管，强化核心关键人才薪酬激励，推动薪酬结构更加科学合理。五要防范化解财务风险，加快推进司库体系建设，推动风险管控由事后向事前、由表内向表外延伸。

会议要求要全面压实责任，加快冲刺速度，坚决打赢打好改革收官。一要压实责任分工，市管企业董事长、总经理要亲自督办各项任务落实；各班子成员要对重难点任务和短板弱项实行“包干”，倒排工期、挂图作战、硬账硬结；牵头部室要抓好具体组织协调工作，增强改革的系统性、整体性和协同性。各县市区要提高标准要求，推动县属企业改革任务落实落细。二要加快工作进度，在确保改革质量的基础上，9月底前基本完成国有企业改革深化提升行动主体任务。三要积极培育和发现典型。立足改革实际，重点一批先进做法和典型经验，围绕国务院国资委确定的50条选题，进一步总结提炼特色做法、可行经验，努力形成一批可复制、可借鉴、可推广的理论成果、制度成果和实践成果。

市国资委各市管企业总经理、分管领导及相关部室负责人，各县市区国资监管机构负责人，市国资委相关科室负责同志参加会议。