近期，鲁泰控股集团开展了中层管理人员述职评议活动，使企业各层级都进入紧张状态，为绩效目标的闭环管理提供了有力保障。

为促进市管企业提质增效，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核体制，达成目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实的目标，广泛调动、充分发挥市管企业各级管理者和广大员工的积极性、创造性，市国资委2013年开始推行全员业绩考核制度，从市国资委下达企业年度目标，再分解到部门月度任务，最后层层分解到个人每天工作任务。从月度季度基层员工个人目标的完成情况考核，到部门、子公司管理层，再到集团公司主要领导年度目标完成情况考核，从而完成企业从主要负责人到每一名基层员工考核的一个闭环。

从实际执行情况看，目标任务的分解和考核的客观性受到人为因素影响很大，“为好人”现象较为普遍，导致平均主义，无法体现多劳多得的分配原则。为解决这一问题，鲁泰控股集团采取两大措施。一是实施内部市场化管理制度，将全员业绩考核精细化，切实调动一线员工的积极性。通过不同工序间模拟市场价格，使每个人的生产成本、所获得的收入充分数字化，促进员工在节约每一厘、每一分钱的基础上，努力工作，保质保量，同时通过考核结果及薪酬的对比，调动了员工比学赶超的干劲。二是实施中层管理人员述职制度，畅通压力传导的中间通道，形成有效的责任传递链条。述职就是一场公开的考试，中层管理人员的工作量、工作完成情况、工作能力、等在公众面前展漏无疑，述职结果还要进行公开打分并按照一定比例记入个人绩效考核得分，并进行通报，所以每个中层管理人员压力很大，认真对待、精心准备。通过述职活动，充分展现了中层干部的风采，同时每个人的优势和存在的问题及不足都清晰地显现出来，为个人的进一步发展明确了方向。

目前，市国资委正在市管企业推广鲁泰控股的经验，并进一步研究分析考核数据，指导企业扩大业绩考核结果的应用范围，在实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降的同时，实现业绩升职级升，也即岗位变，并结合业绩特点进行职业生涯规划，在企业得到发展的同时，实现职工个人的价值。