济宁市国资委办公室（党委办公室）     2017年7月21日

●新疆塔城地区托里县城市供水及污水处理厂PPP项目合作框架协议成功签署

●海纳科技打出质量管控“组合拳”

新疆塔城地区托里县城供水及污水处理厂 PPP项目合作框架协议成功签署

近日，山东公用同太环保科技有限公司与托里县人民政府城市供水及污水处理厂PPP项目合作框架协议在新疆塔城地区托里县政府六楼会议室成功签署。托里县四大班子主要负责人地委委员、县委书记，县委副书记、县长，人大党组书记，县政协主席以及山东公用控股有限公司党委书记，山东公用同太环保科技有限公司执行董事、总经理等出席了签约仪式。

签约仪式由托里县委常委、政府常务副县长主持。山东公用控股有限公司党委书记与县委副书记、县长分别在签约仪式上致辞。山东公用党委书记在致辞中表示，山东公用控股有限公司是山东省公用基础设施建设运营领域异军突起的国有企业，在山东省和济宁市委市政府的坚强领导下，公司抢抓“一带一路”发展新机遇，坚持不懈地走出去，立足山东，走向全国，充分发挥资本运营的杠杆效应，优化国资布局，推动企业上市，打造具有核心竞争力和影响力的综合环境服务集团。此次签约是山东公用控股有限公司及其所属公司顺应国家“一带一路”号召，走出山东、进入新疆城市供水和污水处理领域的第一步，衷心希望在双方共同努力下，尽快取得丰硕的合作成果，成为“一带一路”交流合作的典范。

此次签约项目包括托里县哈拉萨依引水工程和托里县污水处理工程、庙尔沟金塔区污水处理工程、铁厂沟镇独立工矿区排水建设一期工程、铁厂沟镇准噶尔社区排水工程，工程概算投资3.2亿元。    

                        （山东公用控股集团有限公司）                     

海纳科技打出质量管控“组合拳”

近期，济矿集团海纳科技公司从梳理加工、维修、租赁开展环节中的质量管控体系入手，着力摸索建立适应新常态下的生产流程和管理系统，进一步完善内部管理基础和动态跟踪服务机制，全面推行ISO9000认证体系的落地执行，推进公司在产品生产及质量管理实际中取得实质性的改善。

立足三个机制基础，推行质量管控分级负责制度。海纳科技公司在继续完善产品质量市场倒逼机制、产品质量信息反馈机制、产品质量终生负责制的基础上，进一步将质量管理的目标任务、责任分工细化，根据岗位责任实施定责、定量考核，分级考核质检人员，全面推行质量管控分级负责制度。

借助工艺流程重新梳理，规范产品过程质量检验。海纳科技公司着眼于过程质量监控手段的完善，对存在的工艺、工装、技能方面的不足积极沟通策划，找出改进、提高的方法和措施，提高不良品分析处理考核力度、提高车间技术人员及科室技术人员的质量控制水平。以专职全检为目标，参与和监督两中心完善维修、制作检验流程，建立产品制作流程档案。

把握重点针对项环节，明确关键工序权限。从提供标准要求、改进装配工艺、跟踪维修试验过程等方面着手，使关键工序得到有效控制和提高，做好关键工序检验控制记录。

完善产品抽检方法，加强出厂检验力度。明确产品抽检及出厂检验流程和标准，将各项规定执行到位；同时定期或不定期对各级别环节进行监督检查，明确整改事项及时限，跟踪盯紧生产全过程力度，将过程控制严格落实。

强化对标学习落实，推行全员质量培训。通过摸排生产各环节薄弱，编制各工种及工艺对标学习方案，培养企业技术骨干，初步组建了较为成熟的专业技术队伍。

加强联动打破局限制约，注重售后服务和品牌建设。在加强技术服务质量、期限和售后服务及时性的考核力度的同时，分别成立销售技术服务专项小组和制作维修业务修业务小组，从图纸设计到审核到完工检验再到售后技术服务负责到底，加快公司由单一卖产品到兼顾产品、服务同卖的转变，强化质量和服务优势，进一步提升企业市场竞争力。

（济宁矿业集团有限公司）