4月18日下午，市现代港航物流发展指挥部召开周例会。

会上，相关负责人传达学习了全市指挥部工作调度会议精神和市现代港航物流发展指挥部工作汇报，通报了全市港航经济一季度运行情况，听取讨论了各工作组上周工作开展情况和本周工作计划安排，研究梳理了工作中遇到的堵点卡点，调度安排了“三清单一方案”、承诺践诺事项等。

会议强调，作为现代港航物流发展指挥部，我们要严格按照市委、市政府部署要求，着眼当前、谋划长远，充分发挥济宁内河航运独特优势，以“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业、畅通国际大通道、形成开放大格局”为大方向、主抓手、硬任务，凝心聚力、迎难而上、主动作为，推动内河航运提档升级、全面振兴。

会议要求，抓战略目标实现，关键是要抓阶段工作落实。要时刻对照工作台账，牢牢把握工作关键，一步一个脚印，稳扎稳打、小步快跑，做到件件有回复、事事有回音，积小成为大胜，坚定扛起市委、市政府赋予的重要职责。一是要立足于“早”。要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，对周工作早谋划、早梳理、早部署，第一时间掌握工作进度，及时对照承诺践诺清单事项，强化攻坚推进举措，把短板补上来，把进度赶上去，推动工作高质高效展开。二是要立足于“细”。要紧扣指挥部51项重点工作，把任务目标再细化、再实化，具体工作任务谁来负责落实、谁来调度推进，逐一建立台账，实行动态管理，全面压实责任，以细之又细、严之又严的工作标准圆满完成承担的工作任务。三是要立足于“实”。履行承诺践诺制度要在“实”上狠下功夫，不仅提报的问题要“实”，而且解决的方案也要“实”。对一些关键的、重要的工作环节，要统筹考虑、精准研判、抓紧抓好，以求真务实、实事求是的工作作风把工作干好、干出成效。四是要立足于“快”。要拿出事不过夜、雷厉风行的干事劲头，抢抓当前项目施工建设的黄金时间，对13项市级挂图作战项目，倒排工期，强力推进。特别是会议研究确定的事项，责任部门、责任人员要高度重视、迅速行动，研究制定落实方案，集中力量抓好推进，确保各项工作落到实处、见到成效。

市现代港航物流指挥部办公室工作组负责人，指挥部办公室常驻人员参加会议。