3月14日，济宁市国资委组织召开市管企业经济运行分析调度工作会议，分析当前经济形势，查找市管企业经营短板、问题与不足，研究部署推进一季度“开门红”及全年稳增长重点任务和工作措施。市国资委党委书记、主任张华山参加会议并讲话。

 会上，通报了市管企业1-2月份经济运行情况，指出了市管企业存在的短板、问题和差距。各市管企业总经理汇报了今年以来经济运行情况，分析了企业当前经营存在的主要困难问题，明确了下步稳增长、提效益方案措施。

 张华山指出，实现一季度“开门红”和全年稳增长，要重点做好以下五个方面工作。一是要科学制定预算目标，真正发挥引领激励作用。各市管企业要按照“一个万亿、五个倍增”目标要求，制定引领性预算目标。市国资委将简化优化考核指标，重点围绕“一利五率”进一步加大经营效益指标在企业经营业绩考核中的比重，引导企业实现有利润的收入、有现金流的利润，并加强对企业收入、利润真实性的审计监督。二是要紧抓经营调度分析，切实提升企业经营效益。要抓好生产经营调度，强化经济运行监测分析，每月调度分析企业经济运行情况。通过加大降本增效力度，强化“两金”管控，加快低效、无效资产处置，加大亏损企业治理力度，持续深化三项制度改革等有效措施，促进企业提质增效。三是要深化三项制度改革，有效激发企业发展动力。要坚持以提高全员绩效考核精准性为抓手，建立健全“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，岗位价值、绩效贡献、能力素质“三位一体”差异化考核评价机制，“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配机制，加强对企业三项制度改革落实情况的监督检查，真正实现“干部能上能下常态化、员工进出市场化、收入增减绩效化”，充分调动员工干事创业增盈创效的积极性、主动性、创造性。四是要严抓债务风险防控，守牢守住企业发展底线。严格落实市管企业债务风险防控主体责任，持续强化资产负债率和带息负债双约束、双监管，严格投资审核管控，加快司库体系建设，加强债务风险监测预警，做好资金统筹管理，确保不发生债务违约风险，坚决守牢安全发展底线。五是要严格财务总监履职，切实提升监督管理水平。财务总监要坚持问题导向，及时反映问题、提示风险、提出意见建议，不断规范提升工作报告质量，有效防范企业经营风险。各市管企业要为落实财务总监报告制度创造条件，全力支持财务总监依法履职。

 张华山强调，各市管企业要紧盯目标加压奋进，加强经济运行分析调度，聚焦短板弱项精准施策，强化提质降本增效措施，更好提升企业发展质量和效益，努力实现一季度“开门红”。

 各市管企业总经理、市国资委派驻市管企业财务总监、企业相关部室负责人、市国资委相关科室负责人等参加会议。