济宁市国资委办公室（党委办公室） 2017年4月5日 ● 运河煤矿强化区队宣传工作积极传播正力量 ●鹿洼煤矿“三轮驱动”助力企业改革发展 运河煤矿强化区队宣传工作 积极传播正力量 近日，运河煤矿各区队为加强基层宣传工作，从制定工作目标、建立健全奖励机制、搭建信息沟通平台入手，鼓励职工发掘身边的好人好事，积极写稿投稿，让身边的人讲述身边的事，让先进个人感染带动周围的普通群众，传播区队正能量。 明确宣传工作目标。该矿综掘工区通过向职工宣传集团公司及矿文件精神，让职工明白集团公司及矿发展方向、目标和广阔前景。利用班前会时间，值班管理人员与职工面对面解疑释惑，心贴心沟通交流，采取思想引领、舆论推动、精神激励等有效措施传播正能量，让职工信心更坚定，思想更稳定，提振干好本职工作的精气神。 建立健全奖励机制。制定《区队小改小革、金点子好建议奖励制度》，对于职工在工作中发明的小改小革、土办法小发明，以及对于区队管理提出的金点子好建议，工区管理人员通过集体评议，结合产生的价值和效益，在精神鼓励的同时给予加分奖励。制定《区队新闻宣传稿件奖励制度》，鼓励职工发掘身边的好人好事，积极写稿投稿，稿件被集团网站或上级相关单位采用的给予加分奖励。 搭建“微信圈”沟通平台，把集团公司和矿下发的文件和通知要求第一时间发到内部“微信圈”，让全区职工随时随地就能学习文件。同时，建立“通讯员微信圈”，加强通讯员的学习交流，让通讯员明白集团公司和矿当前宣传重点，把矿OA发的稿件图片，拍照上传“微信圈”，避免通讯员重复采写稿件。区队支部书记对稿件进行点评，指导通讯员写稿、改稿、修稿，增加采用率。建立“党员微信圈”，转发党委下发的文件和通知，加强党员的沟通交流学习。 （济宁矿业集团有限公司） 鹿洼煤矿“三轮驱动”助力企业改革发展 今年以来，鹿洼煤矿在山东鲁泰控股集团公司和济宁市国资委等上级部门的正确领导下，全矿干部职工团结协作、攻坚克难，在安全生产、经营管理、和谐建设等方面都取得了较好成绩，为集团公司改革发展奠定了坚实基础。 安全生产再上台阶。今年一季度，鹿洼煤矿全面深化集团公司“33320”安全管理模式。突出“三预”管理，强化隐患源头治理。要求职工以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等为重点进行安全预想预测，包括预想、预判、预干三个环节，超前发现、消除隐患，提高职工危险预知能力。深化“三严”管理，提高矿井现场管控水平。强化安全检查的频次和力度，查出问题和隐患及时进行整改，并对整改不力、行动不积极的单位或个人进行严厉处罚；立足“四级”隐患排查治理体系，从源头上控隐患、治隐患、除隐患。实施“三重”管理，充分调动员工安全积极性。该矿开展先进班组（区队、科室）、安全生产标兵、“安全之星”等评比，设立安全专项奖励基金，对荣誉集体和个人进行奖励，同时对先进集体负责人、安全生产标兵、“安全之星”等建档立案，确保安全生产。 经营管理成果显著。鹿洼煤矿科学分析国家政策性导向，准确了解市场环境变化，科学经营，灵活应对。在生产过程中，大力开展控制成本、增收节支和修旧利废等活动，充分发挥内部市场的杠杆作用，实现了经济效益最大化。一是计划采购，阳光采购，全面压缩采购成本。坚持对用料计划严格审核，平衡库存，努力减少存量，有效减少采购总量。二是精益管理，工程自干，全面提升创效能力。通过开展 “岗位工程创效”等活动，积极向管理要效益，向创新要效益。通过自行安装工作面、自行维修设备为矿节省大量费用。三是完善考核，健全机制，充分发挥市场调节作用。不断深化完善内部市场考核办法，健全市场运行机制，规范市场运作流程，强化内部市场功效，确保市场结算工作准确高效。搭建并完善六大平台建设，推动内外部市场对接，实现资源的合理优化配置，提升了经济运行质量。 文明和谐稳步推进。按照“幸福鹿洼”理念要求，鹿洼煤矿积极推进人本管理，努力打造和谐矿区。全矿自上而下把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为工作的着力点。努力做到细心管理、用心管理、诚心管理，提升交流能力、协调能力，化解矛盾能力，团结队伍能力，保持职工队伍稳定。重视职工诉求，及时了解掌握职工思想动态、情绪变化、心理期待，及时打开职工心扉，做到人心不乱、队伍不散、企业稳定。在煤炭市场困难时期，合理组织生产，增加职工休息福利；不断优化矿区环境，为职工打造清洁温馨美丽的生产生活环境；丰富职工生活，充分发挥工会双向维护职能，抓好扶贫帮困和送温暖活动，困难职工家属生活得到保障；不断优化后勤服务质量，增加种植、养殖，提升职工生活条件。努力营造“一家人、一个事、一个目标、一个劲”的和谐企业氛围，共同打造文明高效、绿色健康的“幸福鹿洼”。 （山东鲁泰控股集团有限公司） | 