济宁市国资委办公室（党委办公室）      2017年6月16日

●太平煤矿多措并举降成本 凝心聚力增效益

太平煤矿多措并举降成本 凝心聚力增效益

近年来，煤炭价格断崖式下滑，面对采场复杂安全监管难度大、人员多包袱重等严峻挑战，生产经营遇到了前所未有的困难，自2012年出现持续亏损。面对困难，太平煤矿始终保持定力，多措并举，承压奋进。通过合理调整生产布局、深化人事制度改革、推行技术管理创新等措施，基本实现了“价格下降多少，就向成本要回多少”的降本增效目标，2016年实现了扭亏为盈。自2016年4月份以来，已连续盈利15个月，极大振奋干部职工的精神，维护了企业和谐稳定局面。

优化生产布局  带动企业降本增效

一是优化生产开拓布局，合理安排采掘接续。暂停薄煤层工作面，转为六南采区生产，形成3个厚煤层“两个充填工作面配一个复采综放工作面”的生产格局，提高了产量。2013年以来，产量逐年提升，从2013年58万吨，提升到2016年75万吨。

二是创新开采技术，成功实施复采工程。太平煤矿作为济宁市首家煤矿对综放工作面遗留煤炭资源进行复采回收。通过科研攻关，顺利完成了复采区首采工作面6F301的回采，目前正在回采6F303工作面，我矿复采工艺被中国煤炭工业协会鉴定达到了国际先进水平。

拓展销售思路   努力实现保价增收

一是提质保价措施得力。通过拓宽销售渠道，增加煤种，提升煤质，始终比同类同质同区域价格高出5-10元/吨，其中精煤水分高出周边矿井4-5个，价格却高出5元/吨左右。

二是优化生产工艺，增设排矸站，创造新的利润增长点。仅2016年入洗原煤超58万吨，吨煤提价27.64元，累计提效1619万元，是排矸站项目总投入的4.6倍。

三是发运组织得当。优先安排优质煤发运，减少优质煤水分流失。把沉淀的1000吨湿煤泥混合销售，共增收30万元。

深化制度改革   激发企业发展活力

一是推行人事制度改革。按照集团公司要求，开展了中层管理人员竞聘上岗工作，将组织机构由原有的41个，设置精减为28个；原中层管理人员159人，减少至128人。

二是推进劳动用工改革。自2013年以来，我矿共向集团托管服务业分流603人，有效降低了人工成本。同时，鼓励符合条件的职工自愿离岗或自谋职业，2013年以来，办理自愿离岗120余人，停薪留职18人，每年可节约人工成本近100万元。

三是进行薪酬制度改革。根据市国资委和集团公司要求，编制完成了《太平煤矿岗位绩效工资制实施方案》和《太平煤矿岗位绩效工资制运行管理办法》，真正实现了业绩考核全覆盖，工资总额与经济效益相挂钩。

四是推行岗位创效活动。从2016年1月，开始长期组织机关后勤人员24小时到皮带工区拣矸石直至现在，实现岗位创效常态化，这项活动每年可节约成本60万元，已在集团公司推广。

强化成本管控   促进企业减亏增盈

一是深入推进内部市场化管理，提高精细化管理水平。2014年3月份开始在区队推行内部市场化管理，将内部市场化建设与全面预算管理、全员业绩考核等相结合，成果显著。全员劳动生产率从2013年1.198吨/工，提升到2016年1.702吨/工，已达到近年来最高水平；材料消耗总额从2013年5825.32万元，降至2016年3888.18万元。

二是大力压减外委费用。2015年，我矿自行组织防风抑尘网施工，秉着“自主设计、自主加工制作、自主施工安装”原则，利用废旧材料，将工程投资控制在20-30万元，比周边矿井节约近300万元。

三是严格控制非生产性费用。2014年以来，我矿结合上级文件对招待、差旅等管理办法进行了修订，严控报销程序。近年来非生产性费用逐年下降，2016年已比2012年减少311.33万元，降幅达到64.68%。

    四是积极争取政策优惠，努力降低税务成本。2013年至2016年，累计加计扣除研发费用269.02万元，为集团公司减免所得税67.26万元。

通过我矿一系列降本增效措施，2013年以来，呈现出完全单位成本逐年降低，利润总额逐年上升的良好态势。矿井呈现出“五升一降”的特点，即“产量升、销量升、收入升、利润升、净资金流升、成本降”。

                            （山东鲁泰控股集团有限公司）