济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年9月27日

●鲁泰控股集团石墨烯高分子复合材料研发中心依据市场需求开展研发工作

●阳城煤矿被列为国家“一级安全”煤矿 将享受8项激励政策

●鲁泰化学创新电石管理模式效果显著

●鲁泰控股集团鹿洼煤矿运输工区“三个创新”助力企业新旧动能转换

鲁泰控股集团石墨烯高分子复合材料研发中心依据市场需求开展研发工作

近日，鲁泰控股集团总经理魏忠勋到石墨烯高分子复合材料研发中心指导工作，与研发、市场人员座谈议事，要求依据市场需求，开展研发工作。

研发中心负责人汇报了研发中心现阶段发展情况以及目标规划，魏忠勋与研发中心各部门进行了深入的沟通和交流，明确指出研发是根本，市场是方向的发展规划。在新旧动能转换的推动过程中，市场部要切实把握市场走向，了解市场动态，为研发提供方向性意见或建议。

会上，研发部分别从化学和物理的角度阐述了目前中心的产品研发情况，并提出目前在研发中存在的问题以及未来在研发中的着力点，其中，王纲博士提出了与高校联合的发展战略。市场部通过分析国内外导电塑料产品的应用领域，提出在推广目前现有导电PVC母料的同时带领市场部进行深入调研，拓宽市场渠道，把握市场方向。

通过面对面沟通的方式使鲁泰控股集团更加深入地了解了其研发中心，并对中心的发展规划提出方向性指导意见，更是一次头脑风暴式的开放性会议，针对现存问题将不同的思维进行碰撞，进而激发出新的想法。

（济宁市国资委动能办·山东鲁泰控股集团有限公司）

阳城煤矿被列为国家“一级安全”煤矿

将享受8项激励政策

近日，在应急管理部国家煤矿安监局公布的第五批一级安全生产标准化煤矿名单中，阳城煤矿名列其中，标志着该矿已被列入国家“一级安全”煤矿，将享受8项激励政策，有效期为3年。

这8项激励政策具体是：一、在全国性或区域性调整、实施减量化生产措施时，原则上不纳入减量化生产煤矿范围；二、在地方政府因其他煤矿发生事故采取区域政策性停产措施时，原则上不纳入停产范围；三、生产能力核增时，产能置换比例不小于核增产能的100%，通过改扩建、技术改造增加优质产能超过120万吨以上的，所需产能置换指标折算比例可提高为200%；四、大型煤矿核增生产能力时，核定后的服务年限原则上不少于20年；五、停产后复产验收时，优先进行复产验收；六、在安全生产许可证有效期届满时，符合相关条件的，可以直接办理延期手续；七、银行保险、证券、担保等主管部门作为对煤矿企业信用评级重要参考依据；八、各级煤矿安全监管监察部门适当减少检查频次。

据悉，获此殊荣的还有济宁能源发展集团权属企业运河煤矿、花园煤矿、金源煤矿等单位。

（济宁市国资委动能办·济宁能源发展集团有限公司）

鲁泰化学创新电石管理模式效果显著

电石作为鲁泰化学公司主导产品PVC的原材料，占成本份额较大，由于市场原因，电石法生产聚氯乙烯树脂行业整体盈利空间变小。近期，鲁泰化学在电石管理方面积极创新作为，PVC电石消耗不断降低，达到行业先进水平，对企业降本增效、健康发展发挥了极其重要的作用。

鲁泰化学成立电石管理机构，负责电石采购、外观检验、取样分析、卸车入库等环节的管理，对电石的内在质量、粉化状态、掺杂使假等问题进行严格控制。同时，制定切实可行的管理流程，完善电石的外观验收、取样、制样、化验分析及结果报送等环节，采用二维码加密技术实施样品跟踪。电石管理的创新实践，使得企业的本质安全工作得到了推进，有效降低了PVC生产成本，营造了公平、公正的经营环境，客户满意度大大提高。

新的电石管理模式实施后，原料消耗呈逐步降低趋势。目前，公司PVC电石单耗由2017年的1.39吨/吨下降至1.369吨/吨，处于全国同行业先进水平。按年产PVC30万吨计算，每年可减耗电石6300吨,节约采购费用2079万元，为企业降本增效、升级发展做出了重要贡献。

新电石管理模式通过二维码加密跟踪技术平行化验室验证分析，配套以严细的考核办法，促使员工工作更加细心、精心，责任心得到有效增强。

电石的外观验收、取样、制样、化验分析及结果报送等环节相对独立，上下工序互不干扰，五个环节靠加密的二维码贯穿跟踪样品，消除了人为干扰因素，杜绝了电石验收环节可能发生的舞弊行为，得到了客户的充分认可，供货积极性及供货质量明显提高。

（济宁市国资委动能办·山东鲁泰控股集团有限公司）

鲁泰控股集团鹿洼煤矿运输工区“三个创新”助力企业新旧动能转换

今年以来，鹿洼煤矿运输工区以鲁泰控股集团“34436”新旧动能转换工作思路为统领，通过思维创新、集智创新、改造创新，不断增强创新能力，汇聚创新力量，依靠“创新驱动”加快新旧动能转换，为实现矿井持续健康发展提供了强劲动力。

思维创新破瓶颈

针对人员分流减少、安全压力增大的实际，该矿运输工区以打造安全高效型区队为目标，突破传统管理理念，大力推进思维模式创新，优化生产管理方式。

一是按照鲁泰控股集团公司要求，该工区大力实施“机械化换人、自动化减人”。以提高岗位工效、确保运行安全为重点，大力实施装备升级，在井下猴车装配自主研发的“断轴保护装置”及“架空乘人遥控时控装置”等各类安全设施，减少岗位操作人员4人。副井口改造安全门、电气闭锁等装置，可减员4人。

二是将副井及轨道暗斜井的提升任务集中安排在用电低谷期的夜班提升，可降低提升电费三分之二。夜早中三班岗位人员合理调配工休，富裕人员参与从事装运综采支架、水仓清理等创效工程，极大地提升了岗位工效。上半年，该工区在完成提升运输任务的同时，对-350m、-450m水平水沟进行了全面清理，并组织人员对-450m水仓、-580m水仓进行了雨季前的清理；圆满完成了4305工作面安装的综采支架装运工作。

三是为杜绝机器设备空运转，对照生产组织情况，该工区制定了井上下各机台设备运行规定，在不断提高班组工作效率同时，严格按照规定启停设备，减少空耗，节省成本支出。

集智创新增动力

该工区以调动全员参与创新创效热情为重点，围绕矿井中心工作和“全员创新、集智发展、大众创效”主题，创新实施“智慧工程”活动，充分挖掘蕴藏在广大职工中的聪明才智和创造力，努力实现小发明保障大安全、小革新省出低成本、小改造改出高效率，为安全高效矿井建设注入了勃勃生机。

工区通过班组长带头创新创效，党员联系职工群众共同出谋划策，跟班干部现场研讨会诊等形式征集各类金点子三十余条。针对井下充电硐室无人值守，电瓶充电经常出现过充降低电瓶的使用寿命的问题，电工班长提出装配充电器自动断电装置的建议，经工区技术员及机电区长现场调查研讨通过，电工班人员及时进行设计改造，经过反复改造试用，在原来装置上加装直流继电器及延时继电器等装置实现了电瓶充满电后自动断电功能，有效地延长了电瓶使用寿命，减少了井下在用八块电瓶的更换频次。

改造创新促升级

该矿运输工区鼓励工区职工对低效率、低质量、高耗能的设备进行动手改造。井下使用的司空道岔气缸因为使用频繁气缸经常出现漏气等现象，使用寿命短更换频次大，既增加了材料费用又增加了工作量。钉道班班长积极进行探索改造，将更换下来的气缸箱体回收。使用气割对底脚眼孔及进管眼孔进行调整，对易损坏的传感器固定架进行加固，然后组装新气缸后备用。仅上半年，钉道班自制司控道岔气缸箱体17套，材料费却只相当于以前的两套；矿车班对报废矿车采用铺旧皮带、更换车厢、用包装钢板焊补车底等方式减少矿车投入20辆，节约资金6万余元。

该工区负责管理的架空乘人装置，操作司机，既要负责人员的安全上下车，又要负责设备的非正常运转，由于上下车区域离分控箱有一段距离，当事故发生时司机无法立即处理造成设备损坏和安全事故的发生，另外在乘人员稀少时当最后一个人员下车后，司机无法知道乘人器上面是否还有人员，继续运行造成浪费，设备磨损，缩短使用寿命。                 

该工区组织机电人员配合攻关，通过发明架空乘人装置遥控时控装置解决了以上问题。他们在上下车待车区域内各安装了一组光电开关传感器，当有人员通过时光电传感器接收端输出高位信号，直流继电器启动架空乘人器，开始计时（该装置是以最后一个人员通过此区域为计时零点、自动切除上一次计时过程）计时过程完成，停止架空乘人运行，计时器自动复位为下一次启动作准备，该装置同时还装有远距离遥控接收装置，遥控距离为80米，司机只需随身携带遥控器，在有效范围内可任意遥控启动或停止架空乘人器。

该装置在不改变原架空乘人装置的前提下完成。经过改进可任意切换手动、自动、遥控三种运行模式，司机活动范围增大了，节省了劳动强度，当意外发生时可随时停车，提高了乘坐人员的安全系数，避免事故的发生，杜绝设备空转的磨损，同时也节省了电能延长了使用寿命。

该工区机修班班长发现矸石山液压站高压胶管更换频次大，每次更换都要消耗3000多元的材料费用，他便想到用无缝钢管代替，经过反复试改，终于成功将所有高压胶管换成了无缝钢管，既方便维护又减少了更换频次，节省了人力投入和费用支出。

新动能是指具有创新特征、领先特征的新技术、新产业、新业态、新模式等；旧动能是指低效率、低质量、高耗能、高污染的传统产业和传统经营管理模式。鹿洼煤矿运输工区区长表示，“创新是新旧动能转换的强力引擎，也是煤矿转型发展的强劲动力。下一步，我们将持续加大创新力度，搭建更为广阔的创新平台，充分调动各方面的智慧和力量，着力推动新旧动能转换升级。”

（济宁市国资委动能办·山东鲁泰控股集团有限公司）