济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年5月9日

●义桥煤矿“大学习、大调研、大改进”工作稳步推进

●济矿集团首台远程可视化控制掘进机落户安居煤矿

●济宁中山公用水务正式启动区域计量试点小区水表改造工程

义桥煤矿“大学习、大调研、大改进”工作

稳步推进

近期，义桥煤矿通过深化学习讨论、深入调研排查、深度改进提升，扎实开展“大学习、大调研、大改进”工作，确保活动落到实处、抓出实效。

深化学习讨论。各党支部紧密联系工作实际，制定年度学习安排，党员干部制定个人自学计划，通过理论研讨、学习交流、调研查摆、对标反思等形式，对政治站位、思想观念、宗旨意识、责任担当、工作方式、能力作风等进行一次大检修。4月份，党委理论学习中心组开展了2次集体学习研讨；各基层党支部通过主题党日等形式，积极开展集中学习研讨，并用好“灯塔—党建在线”综合管理服务平台等，开展在线学习交流，深入思考总结“大学习”情况，将政治理论学习与工作实践紧密结合，分析把握自身优势，找准理清短板，明确工作目标和努力方向。

深入调研排查。结合“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，对照“向十个方面要效益、向八个方面要安全、向七个方面降成本”和干部作风“五浮”现象进行问题查摆和措施研讨。矿领导班子成员纷纷深入到包保区队参加讨论交流，围绕企业改革发展征求干部职工的意见建议，在讨论中进一步统一思想、消除分歧、完善措施、凝聚共识；机关后勤部室结合自身工作实际，针对工作中的重点、难点问题，组织力量集中开展调研，并形成调研报告，同时通过现场摸底、座谈交流等方式，察实情，寻实策，形成常态化调研机制。

深度改进提升。按照大讨论活动要求，各支部填写了《单位目标分解表》；区队长以上管理干部填写了《干部作风改进表》；每个人填写了《个人担当作为表》，对反映的问题以及自身发现的问题，建立整改台账，制定整改措施，明确责任人和时间节点，限时整改。

下一步，该矿将进一步强化问题意识，坚持问题导向，认真梳理“大调研”中查摆的问题、上级检查中发现的问题、年度考核提出的问题、民主生活会查摆的问题、全面从严治党和基层党建述职评议点出的问题，把问题找准、找实、找具体，列出需要重点解决的问题清单，及时反思、及时改进，推动各项工作不断取得新成效。

（济宁矿业集团有限公司）

济矿集团首台远程可视化控制掘进机

落户安居煤矿

为积极响应集团公司“四化”建设要求，安居煤矿不断拓展思路，加快科技创新步伐，大力开展机械化换人、自动化减人工作，在采掘系统装备上寻找突破，成功引入一台远程可视化控制掘进机。掘进机无线远程可视化控制技术的探索应用，在集团公司权属企业尚属首例，这标志着安居煤矿采掘机械化程度再迈新台阶，采掘装备已达到国内煤炭领域领先水平。

该掘进机在全岩掘进机的原有基础上，增加了一套无线遥控系统和可视化控制系统，从而实现掘进机的无线远程可视化控制。为保证掘进机的操作安全性，安居煤矿在完成整机装配后，前期仅应用了无线遥控系统，以便逐步适应新设备新技术。操作人员利用手持无线遥控发射器，即可完成掘进机的相应动作。与传统操作方式相比，操作人员不需固定在操控台上操作机械手柄，站立位置更加灵活，操作手柄也更加轻便，同时每次截割作业可减少一名辅助人员。

待操作人员熟练掌握无线遥控操作方式后，再适时投用掘进机可视化控制系统。该系统利用无线摄像仪、传输主站等相关设备，通过无线网络，将掘进机工作时的截割画面、整机画面和后配套设备画面的音视频信息、瓦斯参数以及设备整体运行状况等数据传输至掘进机后方的远程操作台上，并将信息直观的显示在隔爆计算机上。操作人员在距离掘进机后方一定范围内，通过隔爆计算机显示的现场声音、图像和设备运行状态，远程实时监视和监听掘进机运行，并通过手持无线遥控发射器，远程控制掘进机进行相应的截割作业。

无线遥控系统和可视化控制系统的最大亮点在于掘进机相关数据的反馈和控制信号的传输全部采用无线方式，实现了便捷可靠的远程可视化控制操作。后期通过网络数据交换，可以将掘进机相关音视频和参数上传至地面调度室，以便实时掌握设备运行状态。

近年来，安居煤矿认真落实国家安全监管总局关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的文件精神，坚持“无人则安，少人则安”的安全理念，加快推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，持续开展了装备机械化、系统自动化方面的升级改造工作，全面提高了生产工作效率。无线远程可视化控制掘进机的探索应用，大大提高了施工安全性，改善了作业环境，降低了劳动强度，也标志着安居煤矿向建设轻型、高效、现代化矿井的目标更近一步。

（济宁矿业集团有限公司）

济宁中山公用水务

正式启动区域计量试点小区水表改造工程

近日，济宁中山公用水务管网运营部顺利完成了中国重汽集团济宁商用车有限公司和济宁医学院共3块DN100电磁流量计的更换安装。这标志着公司大用户监控、手机抄表、分区计量（DMA）工程正式启动。

为了加强管理，降低产销差率，提高水费回收率，提高经济效益和社会效益，自2017年下半年开始，公司组织人员对城区用水状况进行了全面排查，重点对月均用水量较大的营业、行政、工业、特种用水等大用户用水现状摸排。根据统计数据，在公司用户中，月用水量前500名的大用户占总营收额的43%左右，其中很大一部分用户存在水表误差而引起漏失。为了控制好计量器具精度，加强大用户远传监控管理，公司成立了漏损控制与管理试点小区工作小组。主要工作任务是通过在试点小区生活供水引入管上安装高精度的远传流量计，监控管道进水流量，并对小区用水数据进行评估、分析，确定小区供水管网是否存在漏损，进而指导检漏工作，提高查漏效率，降低公司产销差率。并制定了《济宁中山公用水务漏损控制实施计划》，结合实际情况，初步筛选出未使用高精度表具的月用水量较大的20名用户先期实施水表更换。

自3月份起，客户服务中心、管网运营部、技术管理部、工程管理部等部门联合行动，多次到实地勘察，先期选定20个大用户和6个示范小区，选用深圳拓安信公司的远传水表按照计划组织安装更换施工。

目前各项工作有序开展，下一步在全面修复DMA小区漏失后，将最小夜间流量降低到一个可接受的水平，并将其作为DMA运行期间漏失报警的参考值来进行长期监控，同时建立部门和人员职责、管理流程和相应的绩效考核制度，形成长效管理机制，加强对漏损控制的一体化管理，为公司降漏增效提供可靠依据。

（济宁中山公用水务有限公司）