济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年8月10日

●济宁公交——以人才引擎推动新旧动能转换

●济矿物流公司加强仓储管理工作 取得良好成效

●金桥煤矿启用线上物资计划提报系统

●富美设计院承建的山东益大新材料公司“脱硫塔”顺利吊装完毕

●以提质增效力推新旧动能转换——鲁泰控股集团鹿洼煤矿上半年新旧动能转换“红利”凸显

济宁公交——以人才引擎推动新旧动能转换

济宁市公共交通集团有限公司，前身为济宁市公共汽车公司，成立于1970年，是市属一级企业、国有公益性单位。现有职工2000余人，车辆1300余部，主要从事城市公交客运、出租旅游、汽车维修、广告传媒、汽（柴）油零售、润滑油零售等业务。近年来，公司获得全国模范劳动关系和谐企业、全国服务质量满意单位、全国诚信示范单位、省级文明单位、省级劳动关系和谐企业、全国城市公共交通工作先进单位、山东省敬老模范单位、全省交通运输系统本质安全建设先进企业金奖等荣誉。

为服务支撑新旧动能转换和传统公交企业升级转型，深入实施人才强企和创新驱动发展战略，提升企业市场竞争力，满足集团公司发展需求，济宁公交积极构建工作机制灵活、服务体系健全的工作格局，进一步加强人才队伍建设，建立完善现代企业制度，定期组织管理人员学习，技术人员比武、驾驶人员培训活动，充分调动员工的积极性和主动性，广泛收集员工的合理化建议，转化为企业经营的实际行动，让员工在公司发展过程中贡献自己的力量，同时要求员工明确认识，在传统公交企业新旧动能转换中，企业管理人员更要拓展思维，创新管理方式，提高创新能力。

近日，济宁公交公开招聘全日制本科学历管理人员，其中包括财务类、综合管理类、汽车工程类、计算机信息技术类和工程管理类人才，要求具备良好的服务意识和创新发展精神，截止8月初，已有200余人报名，人才引入将为集团公司发展注入新的活力，下一步公司将积极搭建创新创业舞台，各尽其能用人才，为公交持续健康发展特别是全面展开新旧动能转换重大工程提供强有力的人才支撑。

（济宁市国资委动能办·济宁市公共交通集团有限公司）

济矿物流公司加强仓储管理工作 取得良好成效

近日，为使公司仓储管理工作进一步标准化、规范化、合理化，达到节支降耗目的，济矿物流公司对仓库进行了全面整理，取得良好效果。

济矿物流公司的仓储管理系统中的物资到货验收、物资入库、物资领用出库等几个重要环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对公司的物资供应链造成不良影响。

为加强仓储管理工作，济矿物流公司安排专人负责，盘点仓库物资，整理物资摆放，清理仓库及周边环境卫生，做到账、卡、物相符，物资摆放分门别类，环境干净卫生；对部分仓储物资及时出库，降低了库存金额，促进公司资金链流转；配备挡鼠板、生石灰，做好防鼠、防潮工作；对露天仓库存放大型设备进行全覆盖，做好防水、防晒工作。

本次仓储专项整治工作是济矿物流公司物资管理逐步由粗放型向精细化转变的一大实质性举措，减少了物料收发的失误，提高了仓储管理效率，为公司生产运营提供了有力的后勤保障。

（济宁市国资委动能办·济宁能源发展集团有限公司）

金桥煤矿启用线上物资计划提报系统

为规范各区队（厂）、科室计划编制和审批过程，有效提升工作效率，从本月起，金桥煤矿物资计划提报流程实行线上审批。

启用线上物资计划提报系统，可以减少审批周转，有效提高审批效率。以前的计划提报过程是由工区（厂）、科室计划员拿着班组汇报所需的物资编制计划单逐级找领导签字，不仅增加了工作量及审批周期，而且在审批过程中随意删减无留痕，增加了物管科计划员进行物资平衡的难度。

此系统还具有各级审批可查功能，确保审批透明合理。通过线上计划提报，可以提高提报的准确性，有效跟踪每一级计划审批环节，减少管理漏洞。并且统一使用浪潮物资系统，无需增加额外成本，减少了纸张浪费。

金桥煤矿通过推行计划提报线上提报审批系统，大大提升审批效率，实现了审批过程的透明合理，规范了物资计划提报的流程，跟紧集团信息化办公的步伐。

（济宁市国资委动能办·济宁能源发展集团有限公司）

富美设计院承建的山东益大新材料公司“脱硫塔”

顺利吊装完毕

近日，由山东公用控股有限公司下属子公司富美设计院承建的山东益大新材料有限公司针焦项目余热锅炉烟气除尘脱硫脱销系统制造安装工程“脱硫塔”吊装工作顺利完成，预计9月份即可投入运行，届时能满足业主大气污染物的排放要求，为企业的产能提升提供绿色保障。

山东益大锅炉烟气除尘、脱硫、脱销工程分别采用高效布袋式除尘器、双碱湿法和SNCR工艺。脱硫塔是其中核心设备之一，该设备由富美设计院独立制造，直径3.4米，高约22米，重近31吨。早8时30分，吊装作业正式开始。经过抬升、翻转、竖立、提升等过程，于10时36分成功将“脱硫塔”固定于设备基础上。由于本次脱硫塔吊装工作难度大，起吊前，院领导高度重视，周密安排，组织施工单位及各相关部门对起吊技术组织措施、安全措施召开专项审查会议，各相关职能部门对起吊措施落实情况进行了全面检查，从吊车布置、钢绳拴接、起吊准备、试吊等方面一一进行了落实，保证了本次吊装的安全、有序进行，为后续技改工作的顺利开展提供了保障。

脱硫塔的顺利吊装，标志着新塔整体更换工作进入安装阶段，为后续加快环保技改项目建设奠定了基础，是落实新旧动能转换工作的重要举措。项目建成后，可有效节约能源，改善城区的空气质量。

（济宁市国资委动能办·山东公用控股有限公司）

以提质增效力推新旧动能转换

——鲁泰控股集团鹿洼煤矿上半年新旧动能转换“红利”凸显

今年以来，山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿以提质增效持续推动企业实施新旧动能转换，经营绩效“红利”凸显，推动了企业高质量发展。

构建“七严控一强化”成本精益管理体系，超额完成各项经营目标。上半年，该矿坚持开展“提质增效”、“降本提效”、“精益管理、创新增效”等系列活动，严格执行“降本增效二十条硬措施”，挖潜降本，吨煤完全成本349.26元，较预算371.53元/吨，减少22.27元/吨，降低5.99%。可控性办公经费累计同比减少8.7万元，降幅14.65%。1-6月份，累计销售煤炭60.39万吨，实现销售收入4.91亿元，完成年度预算的54.85%，收入同比增加3665万元；实现利税3.53亿元，同比增加2310万元，增加7%；实现利润2.5亿元，完成年度计划的62.2%，同比增加2004万元，增长8.71%；平均不含税销售单价812.8元/吨，较上年增加69.7元/吨，增长9.38%。

严控设备外委维修和工程外委施工，全面深化原材料循环利用率。该矿坚持能自己维修的，绝不外修，能维修的零配件绝不更换。上半年，自主维修煤机1台，溜子5部，煤机电控1台，各类油缸300多个，共节约资金100余万元;自主完成136架综采液压支架的维修工作，节省外委维修资金达200余万元。该矿选矸工区输送介质流的管道多为内衬耐磨层管道，管道底部磨损严重，而上部冲击较小，往往底部已经补丁摞补丁了，上部还没怎么变化。于是该工区大胆尝试，给管道“翻个身”，除了外观“不雅”，使用效果可媲美新管道，大大延长了管道的使用时间，节约创效明显。在该矿提质增效活动引领下，诸如此类的创新创效成果，比比皆是。

全面提升经济运行质量，确保效益最大化。一是严格销售管理，全员树立“提质提价”意识，合理调整产品销售比例，实现零库存销售；优化客户结构，对下游客户划区域发展业务；实施市场研判信息共享，规避市场风险，确保煤价高位运行；积极推行竞价销售，累计对水洗矸石、煤泥等竞价销售11次。二是严控物资采购成本。该矿实行比价采购、阳光采购、招标采购、廉洁采购，有效控制物资采购价格。坚持压缩生产消耗，严格物料领用审批制度，商品和材料坚持零库存。三是强化营业业务资金回收管理。坚持收支两条线制度，一切收入纳入公司统一管理，所有支出经批准后才能支付。对每一项业务审批手续进行严格审查，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。上半年经营性资金净流入2.93亿元，完成年度预算71.47%。四是充分发挥内部市场化导向作用。该矿构建了联岗、联责、联职、联优、联薪的“五联”考核机制，通过流程再造，突出市场链式结算模块，使工资结算更加公平合理、科学有效。五是持续洗煤厂改造，提升原煤入洗量。该矿通过实施设备改造，将原煤入洗量由160-180吨/小时提高到230吨/小时，年增加利润达1880万元。

据悉，该矿下一步在继续深化提质增效工作以外，还将在高端装备、人力资源调配、新一代信息技术等方面培育新动能，促进新旧动能转换，为推动企业高质量发展奠定基础。

（山东鲁泰控股集团有限公司）