济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年8月7日

●以管理创效益  抓经营促生产——阳城煤电电厂打好扭亏转盈翻身仗速写

●山东鲁泰控股集团鹿洼煤矿以党建为统领力加快新旧动能转换

以管理创效益  抓经营促生产

——阳城煤电电厂打好扭亏转盈翻身仗速写

近日，从阳城煤电财务部门传来好消息，7月份阳城煤电电厂月度发电1.82亿度，实现销售收入5462万元，盈利109万元。在燃煤价格升高、近70%电力企业亏损的市场困境下阳城煤电电厂实现了扭亏转盈，也扭转了自2016年10月份以来连续近2年的持续亏损趋势，打了一个经营翻身仗，为提振全员士气、继续改善经营效果、全面完成集团公司下达的年度生产经营任务打开了新局面。

以人为本  激发全员干事创业热情

阳城煤电电厂新的领导班子搭建后，积极转变思想、迅速投入工作，团结和带领全厂干部职工开展了一系列改革创新活动。一是提拔任用一批懂技术、会管理的生产一线骨干人员充实到中、基层管理岗位，弥补了运行、检修专业管理力量薄弱的短板，让真正有能力、肯奉献的人员有了干事创业的平台；二是创新解决运行四值人员配置不合理的问题，将全体运行人员全部打乱，由四个值长依次挑选各值人员，操作监盘能力强、日常表现好的人员首先被选出担任主值班员，业务能力居中被选出担任副值班员，技术和责任心不强的人员被降岗降薪使用，通过四值的竞争性调整极大地调动了一线员工的工作积极性和生存发展的危机感，促使运行操作更加精心精细。

责任落实  建立项目经理包保制度

通过研究讨论，电厂梳理出2018年度重点工程14项和技术难题8项，制定了《关于明确年度重点工程和重点任务攻关的通知》，明确每个项目包保人员，实行项目经理包保制。项目牵头责任人作为项目经理全权负责项目的实施，协调处理项目中的各项难题，制定项目进展情况牌板，并在办公楼显著位置张贴，接受全厂干部职工监督，职能科室每周一通报、每月一考核，确保了重点项目的按期实施。通过项目包保和责任的落实，一些已存在多年没有治理的电厂压缩空气带水、地下电缆沟温度高、高压加热器泄漏等生产难题相继得到了解决，从本质上杜绝了安全隐患，提高了机组经济性能，参与项目人员的管理水平也得到了锻炼提高。

运行优化  深入开展指标竞赛活动

在原有小指标竞赛活动的基础上，进一步增加和细化生产指标的数量和考核标准，将机组运行参数指标、操作票和工作票办理、环保排放数据、开停机操作等均纳入指标竞赛的内容，提高小指标竞赛结果与工资奖金挂钩的比例，做到了机组运行日有记录、月有小结、季有评比、年有奖励，极大地调动了运行人员工作积极性。通过每月的小指标竞赛评比，促使各班组主动查找短板，积极落实改进，争创最优的经济运行指标。小指标竞赛的成功开展，显著提高了职工运行技能水平和精心操作的积极性，掀起了一股比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，进一步促进了机组运行指标的经济性、安全性、可靠性，机组能耗大幅降低。

增收节支  合理控制发电生产成本

针对上半年持续亏损的被动局面，该厂制定了增收节支实施意见，以年度预算为基准，最大限度地开源节流，合理控制发电成本。在增收方面，一是高质量地完成了向汶上县城第一年的供暖任务，实现了供暖零故障。二是实现了向汶上化工园区供汽的投产运行，供汽量逐步提高。三是开拓了矿区周边供汽供电用户，形成了“煤-电-热-汽-建材”完整的产业链条。四是加强了与省经信委、省电力调度中心等主管部门的交流，厂领导每月到上级电力部门沟通协调不少于1次，分管负责人员根据生产需要，灵活安排协调发电量工作。在节支方面，一是强化燃料管理，对入厂燃料严格把关、杜绝亏吨亏卡情况的出现；加强煤泥系统维护和煤场掺配，实现洗煤副产品的掺烧最大化；严格控制锅炉上煤流量每小时不超过300吨，保障入炉煤颗粒度满足机组长周期安全可靠运行的需要。二是实施了汽轮机高压加热器改造、凝汽器换热管清洗、空预器漏风治理等技术改造项目，机组热效率得到了显著提高。三是持续开展修旧利废、小改小革、检修五比五赛等活动，调动区队和班组主动节支降耗的积极主动性。

动态管理  不断提高安全标准水平

严格执行集团公司和上级安全管理要求，对集团公司安监三室到厂安全检查提出的指导意见和发现问题认真落实整改，推进安全生产标准化、两个体系建设和现场文明卫生治理，把上级检查指导作为电厂不断提高的跳板。要求该厂各部门、各级管理人员每天汇报安全隐患，对提出的安全隐患建立了督办制度，隐患不整改不闭环则督办不结束，确保了安全整改工作的严肃性、规范性。坚持“一事故一通报，一异常一分析”的制度，对生产中出现的事故和异常采取绝不放过的原则，查清问题原因、落实预防措施、考核教育责任人员。开展事故案例回头看活动，对前期该厂发生的典型事故案例，在今年的同月同日再拿出来重新学习，警醒教育干部职工不忘事故教训，做好日常防范措施。对管理人员反“三违”指标实行动态浮动考核，出现安全事故的对关联管理人员进行反“三违”指标翻倍考核，连续3个月未出现安全事故的则对关联管理人员指标下浮，使安全管理有张有弛，更加合理。加强检修现场和外委工程的危险源分析预控、人员教育培训、现场过程监督管理，开展各项专题安全检查活动，截至7月底，实现了机组的长周期安全可靠运行和连续安全生产3774天。

实现盈利是阳城煤电电厂转型升级、持续发展的开端，完成全年生产经营目标、实现企业的跨越发展任重道远，电厂将以集团公司第一次党代会精神为指导，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，努力实现企业更高的发展目标。

（济宁能源发展集团有限公司）

山东鲁泰控股集团鹿洼煤矿

以党建为统领力加快新旧动能转换

近年来，山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿围绕发展抓党建，将党建工作与企业新旧动能转换重大工程紧密契合，引领企业从推动绿色矿山建设保障安全生产、原材料深层次循环利用助力提质增效和科技创新促进生产工艺改革三个方面实施新旧动能转换，为企业带来新的活力和发展动能，走出一条独具特色的国有企业党建之路。

党建推动绿色矿山建设，营造安全和谐环境，保障企业实施新旧动能转换。煤矿生产，安全为天。安全稳定是企业深化改革，突破发展的前提。鹿洼煤矿党委充分认识这一辩证关系，将安全生产视为推动企业实施新旧动能转换重大发展的先决条件。首先，建立“一岗双责”责任体系，同基层党支部书记签订“一岗双责”目标责任状，明确安全责任；其次，深入实施“33320”安全管理模式，丰富完善安全理念；第三，实施精益管理，突出安全、技术、现场精益管理三大重点，消除浪费和现场隐患，打造持续安全型企业；第四，持续推动安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设，与安全生产标准化相结合，打造“三位一体”工作机制。2017年鹿洼煤矿经国家煤监局验收，被评为全国首批一级安全生产标准化矿井。截至4月底，该矿已连续实现安全生产6498天。

党建带动提质增效，从深层次循环利用原材料切入，助力企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿党委把新旧动能转换重大工程列入党委书记重大突破项目，按照鲁泰控股集团“改革突破、提质增效”活动要求，组织开展降本增效、创新增效、岗位工程创效等系列活动，2017年累计创效1141万元。同时，把党建作为持续强化企业新旧动能转换的创新动力，推动企业高质量发展。一是严格财务收支两条线制度，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。二是全员树立“提质提价”意识，实施“降本增效二十条硬措施”。三是物资采购上，实行比价采购、阳光采购、招标采购。2017年召开比价议价会73次，招标会20次；材料管理上，压缩生产消耗，商品和材料做到零库存。严控办公、招待、公务用车等非生产性支出，2017年累计费用同比减少13.43万元，降幅4.79%；材料使用上，以深层次循环利用为目标，做到能自己修的，绝不外修，能维修的绝不更换。2017年，自主维修煤机滚筒6台，溜子8部，煤机电控3台，综采液压支架249架，为企业节约资金200多万元。

党建引领科技创新，以“三化”建设，推动企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿提出采煤自动化、掘进机械化、机房无人化“三化”建设总体思路。一是采煤上全面提升自动化水平，争取2018年下半年打造出首个无人值守采煤工作面。二是巷道掘进上，淘汰炮掘工艺，全部实现综合机械化掘进。三是机房无人化改造方面，对井下5个变电所、7部皮带、2个泵房、1部猴车及井上抽风机房、压风机房、污水处理站、2个制冷机房进行升级改造，全面实现无人值守。在“三化”建设带动下，一批批创新创效成果也纷纷涌现。井下引进“安全供电云服务平台”；副井安全门升级采用生产系统压风作为动力源，自动完成安全门的折叠开启和关闭；电缆钩更换为更美观、更节约的高分子材质；洗选设备上另装破碎机，增加煤炭入洗量，提高煤炭附加值，年增加效益过千万元。

通过党建引领，鹿洼煤矿在新材料应用、高端装备、人力资源调配、新一代信息技术及化解过剩产能等方面培育了新的增长点，形成新动能，为企业深化新旧动能转换重大工程、聚力推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

（山东鲁泰控股集团有限公司）