为全面对标学习先进，持续解放思想，深化国企改革，推动市管国有企业加快新旧动能转换，推进企业改革创新，认真学习贯彻刘家义书记在济宁调研考察时的讲话精神，着力破解一批影响市管企业改革发展的难点问题，市国资委系统拟于近期分组赴万华集团、潍柴集团、充矿集团考察学习。

8月15日，市国资委党委书记、主任丰家雷带领部分市管企业主要负责人、分管负责人及市国资委部分科室负责人到兖矿集团学习国企改革工作。

座谈交流会上，重点就煤炭工业改革新举措和经济转型升级的经验作了交流。兖矿集团公司副总经理尹明德介绍了兖矿集团改革后的基本情况及集团公司产业板块布局、组织架构、机构改革、僵尸企业处置和亏损企业治理等工作开展情况。尹明德说，兖矿集团的改革，在充分借鉴国内同行业先进企业的经验的基础上，对职能相同、相近和相关的部门进行有机整合，提高了协同效益、决策质量和资源配置效率，企业核心竞争力得到增强。

丰家雷说，兖矿集团一直是煤炭行业的领头羊和标杆企业，许多经验做法走在煤炭行业的前列。通过对兖矿集团的学习交流，感触很深，收获很大。特别是兖矿集团面对严峻的经济形势，采取精简机构、人员下沉、降本挖潜、减亏止亏、转型升级等一系列行之有效的措施，以机构改革、机制改革、体制改革为抓手，在分配制度、内部市场化、产业布局、“三供一业”分离移交等方面改革的力度很大、效果很好，有许多好的经验和做法值得学习借鉴。针对下一步工作，丰家雷表示，一要学习兖矿。学习兖矿的管理经验、转型发展思路和不折不挠的精神。二要对标兖矿。双方要建立良好的沟通机制，市管企业要在各个方面对标兖矿，共同提升企业管理水平和发展质量。三要解放思想。进一步转变观念、深化改革，认真谋划好我市国企改革发展的方向，让国有企业换发新活力。

兖矿集团党委组织部（人力资源部）、投资发展部、党群部、运行管理部、财务部等部室负责人分别就企业人才培养、内部市场化管理、科技创新、“双融双创”党建模式、阳光采购等方面进行了经验介绍。双方还就相关问题进行了深入交流。部分市管企业和科室负责人表示，通过此次学习交流，学到了真经、找到了差距，增强了紧迫感。将借鉴兖矿集团的经验，结合企业实际，用新思路、新机制、新办法，创造性地开展工作，推动各项工作再上新台阶。

市国资委党委副书记、副主任岳修广，山东公用控股有限公司党委书记、董事长李鲁、山东鲁泰控股集团有限公司党委书记、董事长李合军、济宁能源发展集团有限公司党委副书记、总经理张广宇等参加了活动。