6月17日，市国资委召开全市国有企业改革深化提升行动专题推进会，深入贯彻落实国务院国资委有关会议精神和工作要求，全面了解改革情况，攻坚重点任务，提升改革成色，推动国有企业改革深化提升行动圆满收官。市国资委党委委员、副主任孙雪参加会议并讲话。

会议指出，新一轮国有企业改革深化提升行动以来，各市管企业纵深推进国企改革，企业质效显著增强、布局结构持续优化、创新活力不断迸发、内部管理不断加强，各项改革重点任务取得实质性进展。4月下旬至5月中旬，市国资委围绕企业层面重点推动的经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革、企业内部考核管理、亏损企业治理等改革任务，对8户市管企业逐户进行了“回头看”，对发现的问题进行了通报。要求各市管企业要对照问题、主动认领，举一反三、立行立改，以更严要求、更高标准、更实举措持续抓好整改提升。

会议强调要针对重点改革任务再深化、再加力，切实提升改革任务成效。要抓实任期制和契约化管理，精准设置契约目标，进一步明晰考核程序，强化刚性考核与兑现。要严格落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，全面落实、有序推进，确保管理人员能上能下。要健全绩效考核和收入分配机制，进一步优化经营业绩考核和薪酬管理体系，全面加强工资总额管理，严格落实考核和薪酬监管责任，按规定严格控制负责人薪酬水平。要强化企业现代化治理体系建设，深化国有企业监事会改革，要理清党委“前置事项清单”与“三重一大”事项的关系，更加落实好各治理主体权责。要全面规范企业财务管理。加快司库体系建设，加快实现银行账户统一管理。要积极抓好资产盘活，切实提升资产使用效率和收益水平。

会议要求要推进改革落实再加速、再优化，全面压实改革推进落实责任。要强化领导组织推动，各市管企业要于近期组织召开党委会，专题研究国有企业改革深化提升行动整体落实情况。要狠抓改革完成质效，对改革任务完成情况严格审核把关，加大对权属企业改革任务落实情况的督导检查，确保改革穿透力和有效性。要加强经验总结推广，结合自身改革发展实际，持续挖掘提炼先进做法和特色经验，努力形成一批可复制、可借鉴、可推广的理论成果、制度成果和实践成果。

各市管企业分管领导及牵头改革部室负责人，市国资委相关科室负责同志参加会议，各县市区国资监管机构、各市管企业设分会场参会。