按照全市国有企业改革深化提升行动要求和委党委领导干部联系服务企业工作安排部署，近日，市国资委成立专项调研组，由各党委委员、副主任分别带队，涉及改革行动主要任务的业务科室人员参加，对市管企业国有企业改革深化提升行动重点任务开展情况逐户进行现场“回头看”调研，进一步推进各项改革任务落实落地，坚决打赢国企改革深化提升行动收官战。

各调研组聚焦市管企业经理层成员任期制和契约化管理、全面深化三项制度改革、企业内部考核管理、亏损企业治理等重点改革任务，深入集团及重点权属企业、改革联系点，通过座谈交流、听取汇报、查阅材料等方式，全面了解改革进展、查摆短板弱项、明确攻坚方向、提出整改意见，并结合各市管企业实际，进一步开展工作交流、业务指导，确保改革任务落实落地。

调研组要求，各市管企业要以时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感，推动改革任务落地见效，坚决打赢全市国有企业改革深化提升行动收官战。要抓好体制机制类改革，全面激发企业活力动力，深化经理层成员任期制和契约化管理，认真研究“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，进一步规范契约文本，不断推进任期制和契约化工作提质扩面；要强力推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，进一步加强制度执行力度，确保企业在做到制度覆盖的基础上，全面落实、有序推进，确保管理人员能上能下；要规范薪酬分配机制，严格落实工资总额管理制度，重点加强企业人工成本管控力度，实施穿透式监管，突出业绩导向，强化刚性约束，真正实现“利润升、薪酬升，利润降、薪酬降”；要强化亏损企业治理，健全完善企业亏损专项整治长效常态工作机制，将治亏成效纳入企业经营业绩个性化指标考核，全面完成年度治亏任务，有力推动国有资产实现保值增值和市管企业高质量发展；要全面压实责任，加快冲刺速度，进一步完善组织领导机制，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。要对照本企业实施方案和工作台账，逐项梳理改革进展，明确短板不足，制定攻坚措施，对重难点任务和短板弱项实行“包干制”，倒排工期、挂图作战、硬账硬结，限期“销号清零”，确保各项任务经得起检验。

下一步，市国资委将持续加强调度，实地查验落实情况，抓好调研发现问题整改落实，不断巩固国有企业改革深化提升行动成效，统筹推进发展质效、深化改革、布局优化、国资监管、风险防范、管党治党“六大工程”，推动国资国企改革发展再上新水平。