济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年11月2日

●山东鲁泰控股集团公司荣获AAA级企业信用等级、省级信用建设先进单位、省级守合同重信用企业三项荣誉

●金桥煤矿调度指挥中心“四部曲”奏响四季和谐之音

●山东鲁泰控股集团鲁泰化学氯碱团队抓住四项销售战略举措确保亿元盈利目标

●济宁中山水务走进校园宣讲安全用水及城市创建知识

山东鲁泰控股集团公司荣获AAA级企业信用等级、省级信用建设先进单位、省级守合同重信用企业三项荣誉

近日，山东鲁泰控股集团公司顺利通过山东省信誉评级委员会的评定，荣获AAA级企业信用等级、省级信用建设先进单位，以及省级守合同重信用企业三项荣誉。

此次信用等级评定，通过对山东鲁泰控股集团公司信用记录、管理能力、经营水平、社会形象、财务状况、发展前景等多项指标进行全面严格的分析和审核，最终认定集团公司符合最高级别AAA级信用等级。荣誉的获得，是对集团公司多年来依法纳税、诚实守信、遵守合同、安全生产、守法经营等可贵品质的高度认可，有利于进一步提升集团公司形象，有利于推动集团公司获取政府更多的社会资源和政策扶持，在项目招投标、政府采购、银行贷款、品牌宣传、产品广告宣传等诸多方面都将起到积极促进作用。

企业诚信体系建设作为社会信用体系建设的一部分。近年来，集团公司不断加强以合同管理和信用管理为重点的公司信用风险防范体系建设，在外树立了守法履约的良好形象，以诚信推动企业发展取得了丰硕成果。今后，集团公司将以此为契机，继续保持诚实守信的理念，以诚信经营为本，以优质产品和高效服务回报社会各界，为社会信用体系建设贡献自己的力量。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

金桥煤矿调度指挥中心“四部曲”奏响四季和谐之音

调度工作是煤炭企业管理工作中的一个重要组成部分，是企业安全生产的指挥中心，是联接生产各环节和各部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段和安全保障。自2017年5月份以来，金桥煤矿调度指挥中心在集团领导和煤矿企业负责人的领导下，全体工作人员团结一致、共同努力，基本实现了调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化，确保了全矿安全生产信息的全面掌握和正确运作。

要想富、先“修路”

金桥煤矿接管之初，地面线缆凌乱无序、吊挂高低不平，井下弱电线缆走线混乱，多个系统线缆混淆交叉，既造成了视觉污染，又影响了现场标准化水平，还容易出现线缆拉拽、破损，给安全生产造成隐患。该矿调度负责人带头整理，从下井口开始，逐段分出各系统线缆，做好标记，按标准悬挂在电缆沟上，并每隔80CM进行捆扎，在主干线上减少接线盒的使用，替换下来的分支线路用于各采掘地点，既实现了各系统线缆独立吊挂，又提高了现场标准化水平。“我们要做的就是为领导的快速决策提供客观准确详实的数据，对各种安全隐患的有效预防和突发事故的处理措施提供切实的保障。线路不通，什么事都办不成，所以来到之后，‘修路’是当务之急。”该矿调度指挥中心主任说到。

修“大脑”、抓核心

结合金桥煤矿接管时调度设备老化、设备容量小、使用电路少、布局不合理等实际，根据企业整改规划部署，该矿调度指挥中心还对核心机房设备进行统一规划，对核心机房进行了全面整改，所有设备按系统、类型重新定位，并对线路进行整理，做到整齐划一。同时对工业环网按系统重新划分VLAN，达到了单系统、单VLAN，彻底杜绝了多系统共用一个VLAN传输而引发部分系统故障导致工业环网瘫痪情况的发生，既提高了数据传输效率，又减少了因系统故障引起的网络故障率。改造中严格遵循“修旧利废，节支降耗”原则，只要有利用价值的机器绝不花冤枉钱，只要机器能修完可以正常使用的再苦再累也要修好，为企业节省了一大批设备投入资金。

提标准、强硬件

煤矿企业，安全为天。在各级安全生产例会中分析近期几个煤矿发生的特大事故时发现几个共同的问题：地面与井下人员的信息沟通不及时；地面人员难以及时动态掌握井下人员的分布及作业情况，进行精确人员定位；查找问题，分析原因，调度指挥中心的工作是重中之重。

接管之初，该矿井下定位识别器布置较少，部分地点不能实时监控扫描，为了更好掌握井下人员动态信息，该矿调度指挥中心重新规划、优化布局，在采掘工作面、主要联络巷、每个巷道重要分支口、重要场所都安装了定位识别器，总数多达70个，实现了井下人员全覆盖。同时制定了人员定位紧急情况下的求助呼叫管理规定，为灾前应急通知和灾后施救抢险工作提供了强有力的手段。该矿使用的KJ237型矿井人员管理系统，通过在上下井口、井下巷道和重要工作地点设置读卡分站和动态目标识别器，并为井下作业人员配备标识卡，实现了井下人员的动态信息及动态分布的实时监测。

此外，该矿还对语音广播系统进行细致优化，通过分区管理、通过拨码的方式对广播进行分段式定义，解决了广播基站故障率高的难题，实现了语音广播系统零故障。如遇突发情况，现场人员可通过井下任意终端就地喊话、对讲，汇报现场情况，地面调度指挥人员可利用本系统以扩音喊话的方式向现场发送指令，为应对紧急突发事件提供快速应急措施，从而最大程度地避免安全事故的发生。

布“天眼”、控全局

该矿自行购置了光纤熔接机，从学习到使用，从陌生到熟悉，实现了熔接光缆成功率100%。同时，又积极谋划、共同探讨，自主设计了矿区安防网路规划图，经过充分准备，全部自行安装且顺利运行，节约成本20余万元。在洗煤厂建设过程中，调度人员主动参与到线缆设计中，制定电话、网络、视频线缆走向设计方案，克服了高空作业、多数地点铺设线缆环境差的困难，制定安全措施，自主施工铺设线路，在原煤厂、精煤厂、主选楼各楼层、筛选楼等各重要岗位，增设固定电话13部，实现了集控室对各生产车间的语音全覆盖，优化了集控指挥能力。同时在集控室、化验车间、各办公室开通了网络功能，优化了办公环境，仅此一项节省投入2万元。

目前，该矿调度指挥中心可以监控到车场、上下井口、井下炸药库、井下皮带、装载硐室、煤仓、主副井绞车房、35KW和6KW变电所等其他生产场所，监控范围基本做到了矿区“零盲区”。下一步，将把井下四部强力皮带、洗煤厂、煤仓等整个煤流系统的运转情况，反映到电子屏幕上，做到自井下到井上，煤炭的采掘、运输、洗选、售运情况同步展现。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。随着矿井的逐步延伸和煤矿企业的发展壮大，调度工作的内容和范围不断扩大，需要处理的信息量也将不断增加，该矿通过一系列建设及改造工作，更加便利了各部门之间的信息沟通，清晰掌握全矿生产动态，有效预防了安全生产的各类隐患的发生，确保全年安全生产目标的顺利实现。

（济宁能源发展集团有限公司）

山东鲁泰控股集团鲁泰化学氯碱团队

抓住四项销售战略举措确保亿元盈利目标

近期，因液氯市场好转，各氯碱企业开工负荷高位，氯碱市场整体供应充足，10月份以来，山东主要氧化铝企业对氯碱的采购价格迟迟未有变化，为加大力度确保盈利目标，鲁泰化学公司经营部销售团队积极研判市场，抓好三项氯碱销售战略举措，占得先机。

果断摒弃山东东部低价客户，快速扭转销售重心。将销售重心放至河南高价客户，在与原有河南大型氧化铝企业合作的基础上，通过客户委托贸易模式与新乡和焦作两家优质企业达成了战略合作协议，目前与两家公司以平均高出山东主要氧化铝采购价格近100元/吨签单，两单合计多创收近50万元。

积极与济宁周圈优质企业达成战略合作。本月与济宁周圈几家优质企业达成战略合作，在保住济宁周圈市场占有率的基础上，放弃与周圈氯碱企业打价格战。目前，公司库存可发仅4000吨上下，在外围行情有所下行时，保证了济宁周圈卖价不降并维持在千元以上。

精确研判市场，果断签单大客户。在市场支撑不够时，果断与河南两大氧化铝客户签单，稳住市场销售价格。10月中旬，在市场上涨乏力时，与河南两家氧化铝企业签单近18000吨,两单的签订价格高出山东主要氧化铝采购价格100元/吨，间接多创收180万元。

重新调整考核标准，将开发新客户确定为首要考核目标。自10月份起，氯碱团队将开发新客户作为最重要的考核标准，不仅体现了公司对氯碱市场布局重要性的考量，更是对业务能力提出了更高标准，更大挑战，经营部氯碱团队将会以更高的热忱投身于氯碱高价销售中，确保年底亿元盈利目标。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

济宁中山水务走进校园宣讲安全用水及城市创建知识

“同学们刷牙时拿漱口杯，洗涤毛巾和小件衣物时，尽量用盆子盛水而不要用水龙头放水冲洗；淘米水可以用来浇花，洗过脸的水用来洗脚、冲厕所，这样不仅节约了水，还实现了水的循环利用……”济宁中山公用水务有限公司的用水知识宣传队，联合市城管局辖区五大队，正在为济宁附属小学三年级八班的小学生们讲解日常生活节约用水小常识。

为做好供水用水法治宣传活动，让广大市民了解自备井的危害，增强全民节约用水和保护水资源的意识，中山水务连续多年开展“三走进”活动，即组织支部党员、入党积极分子，成立用水知识宣传队，走进校园、社区、街道，通过播放PPT，专人宣讲，发放宣传册等方式，说明我市水资源的状况，讲解了安全用水知识。

本次活动，宣传队员以“水滴的故事”为切入点，结合创城工作亮点，向小学生们讲授了一堂生动有趣的保护水资源，建设美丽家园的公开课。课堂中，宣传队员详细介绍了我市供水体系及城市创建工作，列举了具体数据，带领大家做出了节水承诺，并以有奖竞答的方式巩固检测学生们对用水知识的掌握。

通过此次宣传进校园活动让广大小学生更充分认识到水的宝贵价值，坚持从自身做起、从小做起、从日常用水的点点滴滴做起，带动周边的家长、同学、邻居共同开展节水爱水惜水的活动，用自己的实际行动节约每一滴水，共同建设生态文明家园。

（山东公用控股有限公司）