济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年8月23日

●鲁泰集团公司石墨烯高分子复合材料HNIS系列产品销售市场打开

●中国信达资产管理股份有限公司领导到鲁泰集团公司调研指导工作

●国家发改委固定资产投资司副司长于合军一行到济矿物流公司调研指导工作

●中国矿业大学科学技术研究院副院长董海林带队到济矿培训中心洽谈战略合作

●霄云煤矿“四个明确”强化全面预算管理考核

鲁泰集团公司石墨烯高分子复合材料HNIS系列产品

销售市场打开

近日，鲁泰集团公司石墨烯高分子复合材料研发中心与上海聚烯联企业管理有限公司达成合作。基于集团公司研发中心HNIS系列产品的优异性能，上海聚烯联企业管理有限公司决定购买部分高抗冲聚氯乙烯母料，进行前期试料。HNIS系列产品打开销售市场，标志着鲁泰集团公司石墨烯高分子复合材料探索取得新的突破。

HNIS系列与普通聚氯乙烯母料相比，在抗冲击强度以及拉伸强度的性能上产生了质的飞跃。HNIS系列产品不仅易于加工，具有优异的强度和承压能力，更是集抗冲击、耐磨、耐老化、耐腐蚀、阻燃、绝缘等优异性能于一身，可用于制备PVC-M管、管件、板材、井盖、建筑用高品质异型材、汽车工业及仪表盘等。

石墨烯自发现之日起就引起了各界的广泛关注，但石墨烯的应用在高抗冲领域方面一直缺少新的突破。HNIS系列产品打开销售市场，不仅是对鲁泰集团公司研发中心研发方向的肯定，更使中心明确了今后的市场目标，为研发中心未来的研发市场选择提供了借鉴意义。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

中国信达资产管理股份有限公司领导到鲁泰集团公司

调研指导工作

近日，中国信达资产管理股份有限公司总裁助理陈延庆、股权经营部总经理酒正超和山东分公司总经理鲁宝兴一行六人到集团公司就企业发展和股改上市工作进行调研。市国资委党委书记、主任何锡明，集团公司党委书记、董事长李合军，总经理魏忠勋及部分班子成员陪同调研。

到达集团后，陈延庆一行首先到集团展室、石墨烯高分子新材料研发中心和电商平台进行了实地考察，听取了李合军关于集团公司近年来改革发展情况汇报。陈延庆对集团公司围绕“一体两翼、循环发展”发展战略，坚持创新驱动，聚焦聚力以“四新”促“四化”，加快煤炭、盐化工传统产业转型升级，推动石墨烯复合材料、电商供应链新兴产业快速发展的做法给予充分肯定，对集团公司积极对接资本市场，实施市场化债转股，加快推进股改上市工作予以充分认可。

针对集团下步发展，陈延庆指出，山东省建设新旧动能转换综合试验区给企业发展带来了十分有利的发展机遇，必将造就一大批技术含量高、发展劲头足、市场竞争力强的优势企业。他强调，作为以传统产业为主业的鲁泰控股集团，要牢牢抓住这个历史机遇期，按照集团公司“34436”新旧动能转换重大工程规划，积极利用新技术、培育新产业、开发新产品，加快推进企业实施新旧动能转换，增强发展后劲和可持续发展能力。

在推进集团公司股改上市方面，陈延庆要求，鲁泰控股集团要进一步加快股改上市工作进程，争取尽快与资本市场对接，信达公司将充分发挥自身优势，在鲁泰控股集团股改上市工作上给予帮助和指导，同时，信达公司将充分发挥资源优势，积极推动鲁泰控股集团在资源并购、产业重组等方面的工作，把鲁泰控股集团打造成为具有一定特色的资源整合平台。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

国家发改委固定资产投资司副司长于合军一行到

济矿物流公司调研指导工作

近日，国家发改委固定资产投资司副司长于合军一行到济矿物流公司调研视察铁水联运项目建设情况。相关负责人员陪同调研。

于合军一行轻车简从到达物流园区后，实地调研视察了物流园区煤流系统、翻车机系统、煤炭堆场以及正在如火如荼建设中的港航工程项目。在翻车机房现场，于合军听取了关于项目建设背景、建设规模、功能布局、战略规划等情况的详细介绍。

于合军对铁水联运项目的建设情况、发展前景给予了高度评价，要求项目建设单位要抓住机遇，加快项目建设进度，实现国有资产的保值增值，为国家煤炭能源“西煤东输 北煤南运”调配做出积极贡献，大力促进地方经济发展。

（济宁能源发展集团有限公司）

中国矿业大学科学技术研究院副院长董海林

带队到济矿培训中心洽谈战略合作

近日，中国矿业大学科学技术研究院副院长、中国矿业大学科技园总经理董海林一行四人到济矿培训中心洽谈战略合作事宜，双方就员工培训工作进行了对接与交流，就培训项目开发达成了共识。

济矿培训中心党支部书记刘苏者首先介绍了培训中心当前的经营现状及下一步发展思路，并陪同客人实地参观了多媒体教室、培训档案室和实训基地，双方重点就员工素质提升培训、教学模式及培训内容展开了深入探讨和交流。

董海林指出，济矿培训中心以“八个平台”（打造全员综合素质及业务能力提升平台、打造集团公司职工学历教育服务平台、打造济宁市公安局涉爆培训服务最好最规范最有特色的专业化培训平台、建设集团公司职工党校和干部政德教育平台、建设集团公司心理健康服务平台、建设职工拓展培训平台、打造济宁市煤矿安全资格培训优质平台、积极拓宽渠道，拓展发展空间，打造未来发展平台）为抓手，抢抓先机，大力开拓培训市场和领域，这种精神非常值得学习。中国矿业大学在煤炭领域有着深厚的人才优势和专业的培训管理队伍，相信双方下一步合作具有广阔的前景和空间。

据悉，济矿培训中心与多所学校开展合作，充分发挥校企联合优势，利用高校优秀师资力量，为企业提升员工素质、提高技能水平奠定了良好的基础。

（济宁能源发展集团有限公司）

霄云煤矿“四个明确”强化全面预算管理考核

为确保全年生产经营目标的顺利实现，根据集团公司预算调整意见，霄云煤矿结合企业实际，迅速制定措施强化2018年8-12月份全面预算管理考核工作。

明确指导思想。全面预算管理考核工作按照“谁归口管理、谁负责到底”的总体要求，坚持以任务目标为导向，以过程管控为主线，以整体提升为重点，通过严格考核，奖惩兑现，及时纠偏，持续改进，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，进而架构矿、职能部门、执行单位、班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管控模式，促进企业生产经营管理工作的全面全速推进。

明确预算调整目标。根据集团公司调整后的2018年8-12月份霄云煤矿全面预算指标，2018年利润指标仍然要确保实现4.3亿元，吨煤销售完全成本调整为470元/吨。同时，结合企业生产经营及成本费用归口管理部门实际，该矿制定了2018年8-12月全面预算经营及成本费用指标分解明细和资本性支出调整明细，让责任单位及归口管理部门都能够动态掌握预算执行情况。

明确预算考核原则。该矿2018年8-12月份全面预算管理考核工作整体遵循“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，通过精准发力、持续用力、全面着力的考核，实现以月保季，以季保年。

明确预算考核内容。根据该矿对全面预算进行阶段性考核的意见，分别对按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩的内容进行细化，对原煤产量、掘进进尺、原煤入洗量、低位发热量、精煤产率、精煤灰分、精煤水分均明确了各项考核指标，做到全方位、全覆盖；并明确了每项考核内容的具体责任单位和实施单位，做到考核到位、责任到位、奖惩到位。

同时，该矿要求各单位要严格按照全面预算考核要求，认清当前形势，强化必胜信念，认真对照本单位后五个月的生产经营及成本费用控制目标，树立大局意识、责任意识、经济意识，切实做好预算目标的层层分解，并制定相应考核和保障措施，确保圆满完成年度各项生产经营目标。

（济宁能源发展集团有限公司）