济宁市国资委办公室（党委办公室）    2019年4月15日

●济宁市国资委举办“国资大讲堂”暨科长公开课活动

●济宁市国资委积极开展“4.15全民国家安全教育日”专题学习活动

●邓楼节制闸拆除前后水质论证报告技术评审会成功召开

●霄云煤矿开展复产 “百日攻坚战”活动

●鲁泰化学力保烧碱满负荷生产

●海纳科技深入推进设备工艺改造升级

●金桥煤矿洗煤厂设置职工意见箱

●运河煤矿硬举措抓好反“三违”考核工作

●朱家峁煤矿旧矿车变身“移动式煤泥沉淀池”

●鲁泰化学扎实做好档案管理工作

●鲁泰热电设备管理“三部曲”助力安全生产

●鹿洼煤矿周密部署进一步强化安全管理

济宁市国资委

举办“国资大讲堂”暨科长公开课活动

为进一步加强国资监管干部队伍建设，提升干部履职能力，根据市国资委年度干部培训计划，4月12日下午，市国资委举办2019年度第一期“国资大讲堂”暨科长公开课活动。

本期“国资大讲堂”由办公室和政策法规科两位科室负责人做主讲人，办公室负责人曹宏伟结合工作实际，围绕办公室工作流程及操作实务等方面进行了讲解，政策法规科负责人汪宗猛围绕公文写作，从公文种类、公文起草注意事项等方面进行了讲解，让大家对办公室工作和公文写作实务有了更加深入的理解。

市国资委党委书记、主任丰家雷出席活动并讲话。丰主任指出，开办“国资大讲堂”暨科长公开课，目的是通过科室负责人公开授课的形式，回顾总结科室工作，思考存在问题，为机关干部提供一个展示自己的平台，不断提升机关干部的专业素养和业务能力。同时，进一步加强委机关干部对国资委各科室工作职责和业务流程的认识和了解，增进各科室之间的业务学习和交流，团结协作促进国资国企改革发展。

市国资委党委委员、副主任刘艳主持活动并提出要求。刘主任指出，各科室单位要积极参与，认真准备，深入思考，不断扩大交流面和受益面。要联系实际，努力做到学以致用，切实把所思所想用于推动实际工作。要坚持常态，精选精讲，常办常新，切实把“国资大讲堂”打造成为机关干部学习理论、研讨业务、提升素质的重要平台，为开创国资国企改革发展新局面提供精神力量和智力支持。

市国资委党委委员、副主任李新全、张猛出席活动，委机关及所属事业单位全体工作人员参加活动。

（机关党建科）

济宁市国资委

积极开展“4.15全民国家安全教育日”专题学习活动

4月12日下午，市国资委开展了“4.15全民国家安全教育日”专题学习活动,市国资委党委委员、副主任张猛同志传达了市普法办下发的《“4.15全民国家安全教育日”主题普法宣传教育活动实施方案》等文件精神，带领市国资委全体干部职工从“4.15全民国家安全教育日”的设立、意义、作用等方面进行了深入学习，对作为国家工作人员如何维护国家安全进行了全面探讨，最后对持续深化宪法学习宣传，牢固树立宪法意识，自觉履行维护国家安全义务提出了建议和要求，活动取得了良好效果。

（政策法规科）

邓楼节制闸拆除前后水质论证报告

技术评审会成功召开

4月10日，邓楼节制闸拆除前后水质论证报告技术评审会在梁山县召开，论证报告获得五位专家的一致同意并给予通过。

评审组专家首先到现场实地察看了邓楼节制闸、通航闸工程、济矿物流项目。随后，对梁山县环城水系中的截污导流工程、湿地公园工程和污水治理情况展开调研。

评审会上，专家组听取了铁水联运项目工作开展情况和“水质论证报告”主要内容后，进行了充分讨论和认真审查，形成技术审查意见，即在遵守国家和省南水北调相关规定以及落实相关污染防治、风险管控、监督管理措施的前提下，梁济运河梁山至邓楼船闸段航道复航工程水质能够满足地表三类水体水质要求。

邓楼节制闸拆除前后水质论证报告得到专家组的认可，为水利部决策及邓楼节制闸迁建工作提供了重要参考依据。

                        （济宁能源发展集团有限公司）

霄云煤矿开展复产 “百日攻坚战”活动

霄云煤矿号召全矿干部职工统一思想、坚定信心、担当作为、一鼓作气，打赢矿井复产第三四阶段攻坚战。

一是提高认识，排查隐患，防控风险，永远把安全工作放在第一位。重点是加强巷道修复过程中的顶板管理和“一通三防”管理；狠抓重点区域、重点工程、重点环节，安排重点人员盯靠；加强用电管理、提升运输环节的安全管理及范火工用品的安全管理。

二是细化任务，层层分解，严格考核，又好又快推进矿井复产。紧紧围绕1314工作面复产这条关键线路，统筹兼顾，倒排工期、倒排工程量、倒排时间节点，坚持“按天检验、按周总结、按旬考核、按月奖惩”的原则，实行动态掌控、动态奖惩。

三是推行安全、质量、任务责任包保责任制。对关键线路、关键工程有侧重点的实行包保，包安全、包质量、包任务。建立“横到边、纵到底”的责任制，做到“一切工作具体化、目标管理责任化、责任落实高效化”。

四是强化标准意识，实现矿井验收之日即一级安全生产标准化达标之时。对照新的煤矿安全生产标准化条款要求，高起点、高标准地推进矿井复产工作，时时处处用标准化规范行为，一切工作从标准化开始到标准化结束，确保矿井复产验收一次性顺利通过。

五是加强“三力”建设，深入开展 “担当作为，马上就办”联系服务基层活动。引导各级管理干部转变作风，树立良好的精神状态，有效解决“不想干、不敢干、不会干”的问题，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”，变“推着干”为“比着干”，做到每项工作有部署、有检查、有考核、有结果，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

六是强化作风建设，加强劳动纪律，为矿井复产提供强大组织保障。强化各级管理人员执行好值带班制度，执行好请销假制度。工区严格执行好考勤、划分制度。抓好后勤服务和思想政治工作，为矿井复产做好后勤保障。为矿井复产做好物资后勤保障，提供精神动力。

目前，霄云煤矿完成了打钻、注浆、堵水、排水等工作，主副井筒恢复正常通风，主副井永久提升系统、中央泵房变电所、永久排水系统及供电系统的全面恢复，比预定工期提前12天。

（济宁能源发展集团有限公司）

鲁泰化学力保烧碱满负荷生产

3月中旬起，烧碱下游氧化铝价格持续下行，致使烧碱供求关系转变，烧碱发货严重受阻，库存高位，出货压力陡增。为扭转不利局势，确保公司烧碱满负荷生产，公司经营部紧盯市场变化，积极采取有力措施，做好“六篇文章”,力保烧碱满负荷生产。

一是前期主动降低烧碱价格，先于同行业下行，拉动济宁周圈中小客户接货，缓解库存压力。二是后期降价不跟随，以中大型客户为依托，在同行业将市场价格不断下砸时，采取不跟随策略，维持大客户托底原则，稳定市场。三是制定优惠政策，与战略客户逐个协商，各个击破。给予济宁周圈月用量3000吨以上的客户及日发货量超过300吨的客户一定优惠政策。四是打感情牌，前往厂家跟踪卸车。面对河南主要氧化铝客户减产不卸车的情况，烧碱业务人员主动前往，跟踪卸车。五是转战市场重心，平衡市场。由河南氧化铝客户转至江苏黏胶企业及省内氧化铝客户，与苏北某大型黏胶企业签单2万吨，比周圈售价高出60元/吨，在创收120万元的同时，起到了托底作用，稳定了公司的烧碱出厂价格。六是发挥战略客户作用。济宁周圈大型颜料企业将烧碱发运由8车增至19车，战略效果充分体现。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

海纳科技深入推进设备工艺改造升级

近期，海纳科技公司加大对设备更新改造力度，强化小改小革实效性，通过设置项目小组集中攻关、加强定期考核力度等方式推进设备更新换代和小改小革同步进行。

一是成立技改专班。围绕设备综合利用效率、降低无效消耗，成立技术革新领导小组。结合技术、工艺改造项目加大小改小革力度，重新完善，并成立了对接小组，执行项目负责制，集中开展技术攻关。

二是建立通报考核处罚机制。针对前期安排的技术改造、工艺升级事项，尤其是机械化化自动化设备改造项目，通过梳理汇总成表，对相关职能部室及生产事业部牵头的责任人进行督促，对照时间节点每周一例会通报进度。

三是提高新进设备设计装配标准。对购进新机械设备的现场使用，结合生产实际及产品工艺类型，提高动手设计、装配的能力，在对配套工装进行改造的同时，根据各产品不同需求自主设计适配工装，打造适合企业实际的生产流水线。

四是建立劳动竞赛和技术改造相结合的双重机制。将小改小革纳入到劳动竞赛当中去、纳入到生产部门的考核项目当中去，通过布置攻关项目、量化考核等一系列强制措施和激励机制实现常态化。

                    （济宁能源发展集团有限公司）

金桥煤矿洗煤厂设置职工意见箱

近日，金桥煤矿洗煤厂为全面落实市国资委“担当作为、马上就办”专题活动，在厂区设置了意见箱，集中收集职工们关心的一些焦点、重点、难点问题，成为畅通员工合理表达诉求、及时反映问题的渠道。

意见箱实行加锁管理，每周一集中开箱收集信息，对收集的意见和建议认真进行研究和分析。对厂层面有条件解决的意见采取积极措施加以解决；对暂时不能解决的问题做出解释和说明；对非厂层面解决的问题，及时向上反映，争取职工权益与利益。

意见箱的设置，为该厂职工创造了一个良好的、温馨的沟通平台。意见箱设置一周以来，收到了3封意见信，主要集中在班车运行线路、申请开设晾衣区等方面，已按照程序提交相关职能科室，并做好问题持续跟踪，确保给职工一个满意的答复。

（济宁能源发展集团有限公司）

运河煤矿硬举措抓好反“三违”考核工作

日前，运河煤矿对管理人员反“三违”考核指标作出调整，以硬作风、硬举措抓好指标考核工作。

突出分类定“策”，建立钢规铁纪。对《安全生产奖惩条例》进行补充、完善，依据安全生产标准化建设的十一个专项，细化严重“三违”和1000元以上罚款违章违纪行为的界定，设置遵章守纪的安全“红线”和“底线”， 严控“人的不安全行为、物的不安全状态”，做到安全罚款有据可依、有章可循，减少和避免安全罚款的随意性，让管理者督导现场安全生产更有“底气”。

突出分组定“标”，设置包保体系。根据分管范围和职能职责以及考核要求等因素将管理人员以3-4人为一组进行联保，实行“差异化”分组，引入“分组赛跑”、“同台竞技”的考核模式，充分调动每位管理人员抓“三违”，反违章的积极性和原动力，强化安全管理责任落实。

突出分层定“绩”，规定综合性考核指标。将原来个人季度、年度考核指标，以小组为单位进行月度考核，设置日常考核的目标和节点控制，实行时段、人员的立体式考核，实现过程性监督与结果性考核有机结合，加强对安全管理动态操作过程的监督检查，盯在现场、抓在经常、紧在平时，以督查考核“倒逼”绩效目标的落实，杜绝季度末突击抓“三违”，大额罚款集中出现的不良现象。

（济宁能源发展集团有限公司）

朱家峁煤矿旧矿车变身“移动式煤泥沉淀池”

朱家峁煤矿洗煤厂利用废旧矿车制作“移动式煤泥沉淀池”。“移动式煤泥沉淀池”的制作采用两个废旧矿车，去除一端的损坏部分，然后两个矿车串联焊接在一起，并在矿车后方中上侧位置处设置清淤阀门一个，以便排放污水，沉淀煤泥。检修人员每日巡视“移动式煤泥沉淀池”内煤泥位置，然后根据实际情况安排叉车进行清运。

该设备的制作，一是将废旧矿车加以利用，做到了变废为宝，循环使用；二是有效解决了井上皮带拉紧间内煤泥清理难、积水不便排放问题；三是设备便于移动，避免了人工清理煤泥额外增加的劳动强度，同时降低了材料消耗。

　                   （济宁能源发展集团有限公司）

鲁泰化学扎实做好档案管理工作

一是加强领导，完善管理体系。将档案管理工作纳入公司职能部门、生产车间的职责范畴，搭建起主要领导负总责，分管领导亲自抓，档案人员具体管，各部室、车间同努力，纵向责任明、横向有人抓的管理网络，建立了全员、全过程、全方位的档案管理工作体系。

二是提高认识，加强组织学习。组织开展档案法律法规、档案知识宣传教育，提高了全体干部职工特别是专兼职档案人员的档案管理意识，积极接受上级业务主管部门的监督、指导，按时完成相关档案业务登记、报送等工作，逐步实现了档案管理的规范化、自动化和数字化。

三是强化管理，实现制度化规范化。按照上级关于企业档案立卷归档标准和《山东省档案管理条例》的有关规定，结合工作实际，先后制定了文件材料归档制度、档案保管制度、档案查阅利用制度和档案保密制度等，并做到了及时归档。同时，严格按照制度办事，严把“评查、归档和上架”“三关”，使档案管理工作做到了“细、严、精”。

四是更新理念，完善服务管理。认真贯彻落实相关保密工作规则，严格档案借阅程序、控制借阅范围、执行保密制度。对档案管理人员加强保密教育，确保了档案管理保密工作的有序进行。同时，根据工作的需要，完善了检索体系，分别编制了“全宗卷”、“各类档案移交登记本”，在保证档案安全的前提下，提供了优质服务，为公司领导决策、生产经营工作提供可靠的依据。 

（山东鲁泰控股集团有限公司）

鲁泰热电设备管理“三部曲”助力安全生产

为切实抓好安全生产工作，全面提高公司设备管理水平，近日，鲁泰热电开展设备管理“三部曲”助力安全生产，确保了生产经营的安全稳定。

齐抓共管，形成合力。成立设备管理专项活动领导小组，严格按照设备管理标准要求，实行层层分解，责任到人，对区域关键设备认真排查，对人员设备管理思想进行强化提高，确保设备高效运行，形成安全管理齐抓共管的强大合力。

严细排查，消除隐患。各车间依据设备实际运行情况深入现场进行了严格细致、突出重点、不留死角、不留余地的安全隐患大排查。坚持检查与整改相结合，对难于整改的实行跟踪管理、统一挂号、落实责任车间和责任人，并限期整改消号，对拒不整改的或整改不力的从严处理。

强化整改，落实责任。针对检查中发现的问题及隐患，及时提出整改建议和要求，并责成相关部门尽快落实整改，切实做好公司员工的安全生产管理以及安全教育工作，提升安全意识，确保安全生产。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

鹿洼煤矿周密部署进一步强化安全管理

加强学习，提高思想认识。认真学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示精神，进一步提高政治站位，促进履职尽责；同时，组织全矿干部职工学习了《10天6起事故126人死亡 安全管理乱象深度反思》文章，收集整理安全警语29条，印制1700余份并发放到干部职工手中，提高职工安全意识，促使全员增强做好安全生产工作的政治自觉、责任自觉、行动自觉。

认真吸取近期事故教训。充分利用周三事故警示教育日，认真学习近期内蒙古银漫矿业翻车、贵州省六盘水市老鹰山煤矿顶板、江苏天嘉宜化工爆炸等事故案例，举一反三，深入查找单位内部安全生产工作存在的问题和不足，从思想认识上找原因，从责任担当上找差距，采取更加积极主动、扎实有效的措施抓好安全生产工作。

深入开展安全“体检”。4月11至12日，聘请山东矿安科技有限公司到矿进行安全“体检”，对矿井采掘工作面、井上下供电、排水、提升运输、通风、爆炸物品库等重要场所和内业资料进行自查，并把查出的问题严格按照“五落实”的原则进行治理，确保矿井安全风险可控，隐患及时消除。

切实严肃责任追究。按照上级系列会议中指出的突出问题，超前制定各类安全防范措施，对于落实中“走过场、打折扣、搞变通”和“有令不行、有禁不止”造成隐患的单位负责人进行严肃问责，持续推进安全管理高压态势。

（山东鲁泰控股集团有限公司）