济宁市国资委办公室（党委办公室） 2019年4月22日
●市国资委召开全市国资系统“双招双引”工作动员会暨产业合作发展恳谈会筹备会议
●开展廉政谈话 提升派驻监督实效
●市国资委系统基层党组织书记纪委书记示范培训班开班
●济宁国投一季度经营情况实现“两超两增”
●市公交集团第一季度经济运营情况良好
●市公交集团运用考核督办狠抓工作落实
●金蓝盟集团首席咨询专家进驻海纳科技
●简讯
市国资委
召开全市国资系统“双招双引”工作动员会暨产业合作发展恳谈会筹备会议
4月19日下午，市国资委召开全市国资系统“双招双引”工作动员会暨2019·济宁（北京）产业合作恳谈会筹备会议。市国资委党委书记、主任丰家雷出席会议并讲话，市国资委党委委员、副主任李新全主持会议。市国资委领导班子成员、各科室负责人，各县（市、区）国资监管机构主要负责人，各市管企业主要负责人参加了会议。
丰家雷指出，市委、市政府把“双招双引”作为经济工作的主抓手，并把市国资委纳入产业招商办公室，赋予产业招商职能。全市国资系统要认真贯彻落实市委、市政府重要决策部署，发挥好企业市场主体优势，坚定不移抓“双招双引”“天字号”工程，把招商引资工作抓紧抓好，抓出成效。在市管企业实现利润逐年下滑的严峻形势下，需要真正警醒起来，切实增加危机感，认真分析原因，找准症结所在。只有通过“双招双引”，借助外部的资金、技术、人才等要素支撑，才能进一步盘活我市国资国企存量资本，引进增量资本，实现产权主体多元化，促进现代企业制度建立，培育发展新动能，形成新的增长点，打造一批基础雄厚、竞争力强的大型企业，实现国资国企借梯登高、跨越赶超、高质量发展。
丰家雷要求，下步工作，一要认真做好招商引资项目谋划储备工作。结合我市“十强产业”和我市国资国企产业优势，建立招商引资项目库和目标客户库。各国有企业尤其是市国投、市城建投等重大投资类功能平台，要充分发挥招商引资主平台、主战场作用。要以自身产业的特点，选择产业链上的关键环节作为重点，做细做实招商引资项目的包装、策划及可行性分析，重点包装港航交通、城市建设等基础设施项目，民生工程、社会事业开发项目，以及现代物流、现代旅游、现代金融等产业项目。二要加强对外合作力度。各国有企业要采取“走出去，请进来”的办法，瞄准央企省企、大型民企、高等院校、科研院所，积极引入大型优质的国有企业或民营企业，开展多种形式的合资合作，努力做优做大做强国有资本。市国资委各县区国资监管机构、市属国有企业纳入招商引资范围，下一步将督促各市（县）区、各市属企业加大招商引资力度，结合市属国有企业混合所有制改革，引入央企或其他经济成分资金，大力推进国资国企股权多元化改革。三要加强科技人才合作。各国有企业都要瞄准国家级大院大所，用“借船出海”借鸡下蛋、筑巢引凤的形式,探索出产学研合作的新模式。围绕产业需求导向,开展创新平台建设、共性关键技术研发、科技成果转化等科技创新合作，顺畅导入智力、技术、项目、资本等创新要素,通过科技成果“复制”，补齐国资国企科技、人才短板，为国资国企高质量发展提供源源不断的科技、人才支撑动力。四要提升服务企业能力。市国资委要深入落实市委市政府决策部署，开展“担当作为、马上就办”联系服务企业专项活动工作，进一步深化服务企业工作，加大简政放权力度，做到应该管的管到位，不该管的不越位。
根据市委、市政府工作部署，会议安排了2019·济宁（北京）国资国企产业合作发展恳谈会相关筹备工作。丰家雷要求，一要加强组织领导。各县（市、区）国资监管机构、各市管企业要迅速行动起来，认真做好会议前期筹备工作，做到组织到位、人员到位、责任到位、措施到位。二要精心筛选项目。各国有企业要强化“以项目为中心”的招商理念，加大项目盯引力度，坚持内资、外资、民资、央企一起上，分类梳理、精心谋划一批需要重点推介的重大招商项目。三要精准对接项目、企业。充分利用现有的央企合作及其他资源，开展好客商邀请前期联络工作，积极主动地走出去，广泛接触深入推进；瞄准重点行业，聚焦重点企业，开展多种形式的拜访邀请活动，力争邀请一批高层次、有影响力的大型企业参会。四要积极准备活动签约项目。对拟签约项目，按照成熟一个签约一个的原则，认真进行梳理。
（发改科）
开展廉政谈话 提升派驻监督实效
为提升派驻监督实效，督导市国资委系统加强党风廉政建设，督促市管企业党委进一步履行全面从严治党政治责任，4月9日至19日，市纪委驻市国资委纪检组开展了市管企业领导班子及部分权属企业负责人2019年度廉政谈话，综合运用监督执纪“第一种形态”，进一步增强了市管企业领导班子成员廉洁意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。
为扎实开展好此次廉政谈话，市纪委驻市国资委纪检组认真研究制定谈话方案，谈话前做足“功课”，充分了解各市管企业性质特点、谈话对象岗位职责，以主责主业小切口引入八小时外工作圈，严明政治纪律和政治规矩，提高市管企业领导班子成员对廉政谈话的认识。市纪委驻市国资委纪检组组长韩广河、副组长常彤祖先后赴7家市管一级企业，与41名市管一级企业领导班子成员和9名权属企业负责人进行了“交心式”廉政谈话。
集体廉政谈话上，韩广河组长要求各市管企企业领导班子及班子成员一要压实责任，认真履行“一岗双责”，特别是主要领导干部，不仅自己要廉洁从业，还要带好班子；二要严于律己，带头廉洁自律，纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈；三要牢记宗旨，自觉接受监督，要形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制，不断增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值，有效推动国有企业持续健康发展。
据悉，今年以来，市纪委驻市国资委纪检组在强化监督执纪问责的基础上，把廉政谈话作为对领导干部进行教育监督、预防腐败的重要手段和措施来抓，通过廉政谈话把纪律“说”在前面，把“警钟”“敲”在前面，提前拧紧领导干部思想上的“廉政螺丝”，促进领导干部廉洁履职。
（市纪委驻市国资委纪检组）
市国资委系统基层党组织书记纪委书记
示范培训班开班
4月21日上午，市国资委系统基层党组织书记纪委书记示范培训班在遵义市委党校正式开班。中共遵义市委党校副校长谢以佐，市国资委党委副书记、副主任岳修广以及北京东方资治教育研究院培训部李主任出席开班仪式。
开班仪式上，谢校长代表遵义市委党校对全体学员表示了热烈欢迎，介绍了遵义的历史，遵义精神的内涵，并预祝培训班取得圆满成功。李主任对本次培训班的课程进行了详细介绍。
岳书记代表市国资委党委作了开班动员讲话，对参加本次培训班学习的学员们提出了具体要求，一是要提高认识，深刻理解加强党性教育的重要意义；二是要学以致用，力争培训工作取得实效；三是要端正态度，确保圆满完成培训任务。最后，举行了培训班授班旗仪式。
开班仪式后，谢校长作了《弘扬遵义会议精神-坚定理想信念》专题报告。
本次培训班，按照专题教学、现场教学和情景模拟相结合的方式，安排了知名专家教授作专题教学，学习考察遵义会议旧址、重走长征路、红军山烈士陵园等现场教学，开展民主评议党员、讲党课、组织生活会、发展党员等情景模拟演练，内容丰富多彩，形式生动活泼。旨在通过此次培训，进一步提升基层党组织书记、纪委书记以及党务工作人员的工作作风，坚定理想信念宗旨、锤炼坚强党性的思想自觉，感知领悟新时期“坚定信念、实事求是、独立自主、敢闯新路、民主团结”的遵义会议精神，牢记“四个意识”、坚定“四个自信”，提高抓好国有企业党建工作的能力和本领，为推动国有企业基层党支部各项工作全面进步、全面过硬，深化国资国企改革和推进企业发展打下良好的基础。
来自市国资委机关和13个企业基层党组织书记、纪委书记、党务工作人员共80人参加了开班仪式。
（企干科）
济宁国投一季度经营情况实现“两超两增”
济宁国投一季度经营情况实现“两超两增”：收入超预算，利润超预算；收入同比增长40%，利润同比增长28倍。
亮点工作突出表现在：营业收入和利润双双增长，超额完成预算；惠金融资租赁公司提前完成工商注册，开始开展融资租赁业务；经市国资委批准，集团注册资本金增加到10亿元；粮食板块整合重组进展顺利，惠丰粮食集团3月31日挂牌，内部产权理顺工作正在进行；江北粮食物流项目顺利开工；第一粮库成功化解债务纠纷，为退城进园奠定基础；投资类企业新增投资项目5个，投资金额1.8亿元；投资类企业新设政府引导基金规模13亿元；投资中心成功进行中层干部全体下岗、竞聘上岗，为集团内部干部人事制度改革开了个好头；国投本部成功拍卖了几处房产，解决了几个棘手的历史遗留问题，堵塞了国有资产流失的漏洞。
下步工作，市国投将聚焦主要矛盾，狠抓工作落实，以年初确定的14项重点工作为抓手，以增加营业收入和利润为目标，解放思想，加强管理，开源节流，确保全年任务超额完成。
（济宁市国有资产投资控股有限公司）
市公交集团第一季度经济运营情况良好
市公交集团第一季度运营情况总体比较平稳。安全生产形势整体平稳，圆满完成了春节、全国省市“两会”期间的安全生产和公交运营保障任务；坚持问题导向，针对公司目前公交运营服务暴露的突出问题，制定方案，全面启动运营安全服务百日大提升活动；加大了线路优化调整力度；积极推进了集团管控、驾驶员星级管理、安全管理、场站和充电桩建设等工作，各项工作取得了新局面。
下步工作，一是对标目标，压实责任。公司各单位、部室将对照各自的重点工作和全年的目标任务，压实各级责任，将全年任务目标层层分解到具体责任人身上。二是精准施策，树立导向。当前，“运营安全服务百日大提升”活动进入第三阶段，对于查摆出来的问题要精准施策，进行严格的通报或考核。三是创新思路，主动落实。公司各单位、部室将紧密结合“34567”工作思路，创新工作思路，充分发挥基层作用，在大站快车、节日旅游专线、“干线组网、支线扩面”线路优化布局等方面征集基层人员“金点子”，创新做好运营、安全、服务等各项工作。四是切实做好安全管理工作。今年的安全管理工作要围绕着发挥好“两个体系”的作用、加强安全教育和培训、强化安全监督和考核、增加科技投入等几个方面来开展工作，要在人上、预防上、安全监督上、事故处理上下好功夫。五要树立市场和经营意识，做好降本增效工作。
（济宁市公共交通集团有限公司）
市公交集团运用考核督办狠抓工作落实
一是明确督办工作目的。通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系，维护政令畅通，确保上级部门的重大决策及集团公司的各项决策部署的有效落实，推动集团公司各项事业科学发展。
二是明确督办工作职责。明确集团公司综合办公室是督办工作的办事机构；明确纪检监察室是督办工作的监督机构；明确综合办公室督办员是督办工作的直接责任人；明确各单位、部室是督办事项工作任务的具体执行部门，其负责人是本部门督办工作的第一责任人。
三是明确督办工作内容和程序。 明确督办内容，一般性业务往来或职能部门业务范围的，由收文秘书根据来文的要求以及办结时限进行口头和电话催办，涉及属督办工作重要内容范围内的由综合办公室进入督办程序，督办程序分为：立项登记、督办落实、办结审查、结果反馈、立卷归档等，同时规定了免于督办的特殊情况、多个部门承办的事项如何督办等问题。
四是明确督办问责程序。集团公司参照《济宁市“蓝黄红牌”督查奖励办法》规定，实行督办问责，对受到“黄牌”或“红牌”的情况进行了详细规定，并要求受到“黄牌”或“红牌”的相关单位、部室研究整改方案，传到责任压力，建立整改问题清单、任务清单、责任清单，一改到底。
五是明确考核督办运用。明确督办工作情况列入年度工作考核内容，同时纳入年终干部考核体系，同时根据督办情况设定评定意见，在年度考核中视情况给予加分或扣分。同时规定，对完成重要事项、重点工作实绩突出的单位、部室，在选拔任用干部上优先考虑、重点倾斜，表现突出的干部，同等条件下优先提拔重用；一个年度内受到两次以上（含两次）“红牌”的单位、部室单位主要负责人、责任人当年不得提拔重用，视情况予以工作调整。
（济宁市公共交通集团有限公司）
金蓝盟集团首席咨询专家进驻海纳科技
4月15日，金蓝盟集团首席咨询专家王少巍团队进驻海纳科技公司，开展为期九天的立体全方位摸排探底工作，采取与班子成员、各单位主管及职工代表交流以及收集汇总相关资料文件、深入现场等方式，对制约海纳科技公司发展的薄弱环节进行诊断式扫描。后期，将根据摸排探底情况，给予量体裁衣式的解决方案，分析原因、捋顺思路、拟定方案和步骤。
本年度，按照海纳科技公司聚焦产能释放、向结构优化要发展和聚焦营销升级、向市场化运作要利润的规划，为进一步推进事业部制改革和进一步强化考核的导向作用的薪酬体系改革，与金蓝盾集团开展培训、咨询合作，推进公司更好地建立体系、完善制度、培养团队，以新视角、新思维深入思考、总结、提升, 才能够更好地聚焦产能释放、向结构优化要发展；才能够更好地聚焦营销升级、向市场化运作要利润。
据了解，海纳科技公司经过近年来的发展，在生产经营、现场5S管理等方面都取得了一定的进步，但成本管控、营销制度、事业部制绩效考核等方面还存在瓶颈，制约公司生产由计划性向柔性化、模块化生产转变。为此，海纳科技公司与金蓝盟集团前期已经组织了3次外部培训，其中中层及以上、班组长、营销人员各一次，与此同时启动咨询问诊、管理专项提升。
（济宁能源发展集团有限公司）
简讯
济宁能源：
◎近日，梁济运河梁山至邓楼船闸段航道复航节制闸工程正式开工。目前，节制闸上游围堰已经填筑完成，下游运河两侧正在清理树木，工程正式进入施工状态，计划7月底前完成全部水下结构施工，9月底前具备通航条件。新建节制闸位于寿张集作业区上游梁济运河河槽内，具有双向挡水工程，共3孔，单孔净宽7m，闸室为整体胸墙式结构，工作门为平面钢闸门，设叠梁式检修门，闸室设检修桥、机架桥和交通桥。
