济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年8月23日

●济矿集团公司承办市国资委企业集团财务管控能力提升专题讲座

●霄云煤矿大力开展“订单式”专项培训

●金威热电优化内部市场化考核促管理创效

●花园煤矿升级应急语音系统全面提升矿井自动化水平

济矿集团公司承办

市国资委企业集团财务管控能力提升专题讲座

近日，济宁能源发展集团在二楼会议中心承办了“济宁市国资委企业集团财务管控能力提升专题讲座”活动，市国资委有关领导、各市管企业有关领导、各级子企业（分公司）分管财务、审计等部门的管理人员近200人参加了专题讲座。

专题讲座邀请了上海视野研究中心所长，中国会计管理体系研究中心副主任、经济学博士、管理学博士后陈国庆同志为参训人员就如何加强市管企业集团管控，推进集团型财务管理建设，强化内控控制，防范经营风险等方面内容进行了专题讲授。讲座内容深入浅出，内容丰富，精辟入理，既有实践深度，又具有很强的理论性、针对性和指导性。

会后，参会人员表示，通过学习增强了对集团财务管控的认识，明确了集团型财务管理建设的方向和思路，为有效防范化解经营风险，提升集团公司财务管控能力水平奠定了坚实的理论基础。

（济宁能源发展集团有限公司）

霄云煤矿大力开展“订单式”专项培训

今年以来，霄云煤矿不断强化职工教育培训工作，不断探索新的教育培训途径，着力提升职工业务技能水平。

该矿劳动人事教育科认真听取基层职工关于教育培训方面的意见和建议，针对以往“大课堂”笼统式的教培方式收效不高，积极探索新的教培途径，开展“订单式”专项培训工作。本着“干什么、学什么”的原则，积极与外部厂家、专业单位沟通协调，诚邀专业技术人员来矿授课，进行技术交底，“面对面、手把手”向职工施教，为职工提供专业的学习和成长平台，收效颇丰。

“订单式”专项培训工作开展以来，首先是职工学习的积极性和自觉性明显提高。不需要督促，很多职工下了夜班加班加点也想要参加培训，打心底想学点真本事；其次是职工实实在在学到了专业技术，技能水平得到了大幅提升。比如7月份开展的几次专项培训，结合理论与实践授课学习，针对性和专业性很强，教培效果良好。

据了解，今年该矿陆续开展了 “防冲击地压”、“职业卫生防治”、“湿式喷浆机”、“开创电气”、“井下制冷系统”等专项培训活动，很受职工欢迎，反响热烈。众多职工纷纷表示，希望矿上多组织开展几次这样的培训，多多益善。

（济宁能源发展集团有限公司）

金威热电优化内部市场化考核促管理创效

金威热电公司积极贯彻执行集团公司“精益管理 超越树标”工作主线，创新体制机制，优化内部市场化考核，实践精益管理，使每一个员工都有经营指标，每一种要素都有价格，每一件事都讲求投入产出，每一个市场行为都能有效控制和约束。激发活力、创造价值，充分挖掘企业内部资源的效用，促进公司安全环保经济运行生产和效益双提升。

优化链式结算，强化降本增效。金威热电公司自2016年实施运行内部市场化以来，修订完善各项人工、材料等定额200余项，制定印发内部市场化各项配套管理制度，实现了全员业绩考核与内部市场化的全面结合。为进一步提高发挥好内部市场化管理调节作用，该公司在不断优化精益提升管理的基础上，内部市场化由原来安全、生产指标、设备、产品、材料、人力、资金七大内部考核结算市场，进一步优化提升为安全、生产指标、设备、产品、单耗、人力、资金、管理、创效九大内部考核结算市场。将贯穿于公司生产经营全过程的生产要素、指标层层分解、传递、考核并与个人工资收入挂钩。

依据热电企业机、炉、电、热、化、燃构成的生产系统相互影响协同促进的生产模式，热电公司拓展市场化链式结算范围，以横向交易和纵向交易双向市场化考核模式，使考核更全面更有效。即员工市场化工资结算收入纵向与所属车间、班组、岗位（个人）市场化考核收入有关，横向与所属甲、乙、丙、丁四值运行值当值的市场化考核收入有关。比发电量，赛运行控制——2018二季度开始以产量为主要竞赛指标开展劳动竞赛，发电量完成计划的109.38%，为公司增创效益约326.59万元，一线员工挣取收入约4万元。比成本控制，赛单耗指标——2017年发电标煤耗较预算比降低11.5g/度，相比2016年降低6.91g/度；厂用电率较预算降低11%；发电单位成本2017年较预算降低0.0217元/度，2016年较预算降低0.0508元/度。

优化人力资源配置，提高劳动效率。生产过程中，每个单位都经常会说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。该公司对各车间各岗位配置进行定岗、定员，定岗位劳动收入，在确保满足生产运行的基础上，核定配置各岗位人数，以标准岗位定岗配置人数对车间班组拨入岗位劳动收入总额，把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来。如当班岗位人员因事请假，该员工当天标准配置岗位所得收入由当班其他人员挣取，即谁干活谁挣取。当班组因工作需要借用其他岗位人员时，该岗位员工劳动工资由申请借取班组支付，即为谁服务由谁结算。新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，各岗位员工发挥最优劳动力效率，职工工作积极性有效提升。

优化岗位创效，降低外委费用。为激发员工的创新创效潜能，该公司鼓励员工动脑思考，岗位创新创效，公司相关职能部门对完成的岗位创效项目使用效果进行验收，做出经济效益成果分析，核算该项目岗位创效效益，并进行收购。将岗位创效纳入市场化，既解决了影响公司安全环保和生产运行没有解决的缺陷，还达到了方便操作，提高工作效率、节约成本、增收创效和安全环保生产的目的，同时利用修旧利废、自主维修、替代外委等多种经营方式，职工挣取收入。2017年岗位创效自行完成外网井管道安装、7吨冷渣机安装、空调机房暖气系统安装及零星防腐、保温等工作，岗位创效约18万元。2018年上半年岗位创效自行完成对3台发电机励磁机空冷器清洗、输煤皮带安全防护网制作安装，岗位创效约17万元，职工通过岗位创效挣取收入约30000元。2017年发生外委维修费用较计划减少约129万元，较2016年维修费用减少约68万元。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

花园煤矿升级应急语音系统

全面提升矿井自动化水平

根据企业发展和生产现场安全管理的要求，花园煤矿原有的应急语音系统技术性能已经不能满足现在的安全生产要求，矿上决定对原有设备进行升级更换，在集团公司的统一指导下，进行了广泛的市场调研，公开招标竞标。近日，根据招标合同，新设备开始进矿，语音系统升级工作正式开始施工。

花园煤矿现在使用的语音广播系统，于2009年安装，系统设备技术性能已经落后，接近淘汰，不具备双向喊话功能，在上级标准化检查时，多次要求升级语音广播系统。

在设备招标时，充分考虑管控一体化思想，结合工业自动化技术、信息化技术、嵌入式技术、网络技术和通讯技术等一系列现代化手段，搭建花园煤矿综合自动化系统。解决所有子系统传输物理通道和接入问题；对所要求子系统进行数据采集、处理、存储、发布，完成一个信息集中管控/网络发布平台，实现生产、管理等环节的信息交流和资源共享，实现文字、数据、语音、视频、图像、图形等多媒体的传输和处理，达到自动监控、监测和检测生产过程，实现高层决策、管理和生产过程无缝连接，全面提升矿井自动化水平，并最终实现建立高产、高效的数字化矿井的目的。

系统建设完成后，将能够使花园煤矿井上、下各生产环节的生产工况信息和视频信息在一个统一网络平台上运行，在异构条件下进行联通与共享，能够使不同功能的应用系统联系起来，协调有序运行，使各自独立的监控系统信息实现共享。

在系统建设完成后能够对全矿井安全、生产的主要环节进行实时监测、监视和必要的控制，实现全矿井的数据采集、生产调度、决策指挥的信息化、科学化，为矿井安全生产、有效预防和及时处理各种突发事故和自然灾害，提供有效手段，为企业信息化的应用和发展奠定基础。

经过集团公司统一招标，江苏三恒科技股份有限公司顺利中标，签订供货合同。新系统实现各项功能完善升级，特别是：紧急报警广播功能、背景音乐和宣传语音广播功能、分区广播、 调度机广播、对讲功能等16项功能，极大的提高了语音系统的使用便利性和可靠性，提高了该矿的应急反应能力，缩短反应时间，在出现紧急情况时，为及时通知安全威胁、撤离作业人员赢得宝贵时间。有力保障该矿的安全生产。

（济宁能源发展集团有限公司）