为把济宁市委、市政府部署的国企“倒计时”改革任务落到实处，加快推进市管企业深化改革、创新发展，现将市管企业2020年的重点改革任务予以公布，欢迎社会各界监督。

一、济宁能源发展集团

济宁能源发展集团有限公司党委副书记、董事、总经理 张广宇

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.实施混合所有制改革。按照规范运作、互相监督、合作共赢的原则，加强对已混改企业的规范管理。加快推进混合所有制改革，港航物流、制造业板块引入先进民营资本或技术，年内新增混改企业不少于3户。

4.完善“三定”方案优化人力资源结构。2020年底前，制定新型集团组织机构框架方案，并主动对标先进，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

5.全面开展岗位价值评估。健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系，依据考核结果，实行管理人员末位淘汰制度，对考核不合格的进行岗位和收入调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

6.编制上报2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

7.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

8. 全面开展非主业资产清理处置专项行动。

9.开展“僵尸”企业清理。年底前确保4户达到法定破产条件的“僵尸”企业进入法律程序，推动企业资产清晰、股权明确、轻装上阵、健康发展。

10.加强招商引资工作。年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

11.加强招才引智工作。根据企业发展需求，采取定向猎取、产业并购等措施，年内重点引进特殊人才、领军人物，强化人才支撑作用。

12.制定集团公司权属企业层级划分清单，对三级以下企业提级管理，有计划、有步骤地压减管理层级，2020年底前压缩三级以下企业4户。

13.2020年底前完成1965名国有企业退休人员社会化管理移交工作。

14.建立董事会选聘总法律顾问制度，完善企业法律风险防范机制，规范企业法律事务。

15.2020年5月前完成组建济宁港航发展集团。

16.健全以岗位绩效为核心的全员业绩考核制度，完善市场化选人用人和差异化分配机制。扩大中长期激励试点范围。

17.量化做好优秀年轻人才引进、选拔、培养、使用工作。6月底前制定集团公司《人才发展规划》，完善“3215”人才培养计划。加强各类人才培训。对集团公司内部人员开展轮训不少于1.3万人次。

18.开展职业经理人制度试点。

19.推进集团公司管控体系建设，实施大物资、大物业改革。

20.开展生产技术工艺创新，加大与大专院校、科研院所的合作力度，推进智慧化矿山、智能化开采、大倾角开采、“110工法”开采等重点科研项目的研究，年内推广应用不少于2个项目。

21.加快集团公司产业板块间的资产优化调整，5月份完成相关资产划转整合，形成四大产业板块协同发展格局。

二、山东公用控股有限公司

山东公用控股有限公司党委书记、董事长 李鲁

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者。按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费，纳入年度预算。

3.完善“三定”方案，优化人力资源结构。制定新型集团组织机构框架方案，对标本行业先进公司，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

4.全面开展岗位价值评估。健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系，依据考核结果，实行管理人员末位淘汰制度，对考核不合格的进行岗位和薪酬调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

5.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

6.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

7.全面开展非主业资产清理处置专项行动。

8.积极开展“双招双引”，年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

9.有计划、有步骤地继续压减管理层级。2020年底前完成压缩三级以下企业12户。

10.2020年底前完成1570 名企业退休人员社会化管理移交工作。

11.健全全员业绩考核制度。采取超额利润分红、项目跟投、虚拟股权等形式，选择1户权属企业开展中长期激励试点。

三、济宁城投控股集团

济宁城投控股集团有限公司党委书记、董事长 刘春光

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到50%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.选择1户权属企业作为职业经理人制度试点单位，引入职业经理人。适度采用市场化薪酬和激励标准，实施市场化考核和奖惩。

4.加快混合所有制改革，2020年新增混改企业3户。

5.完善“三定”方案优化人力资源结构。制定新型集团组织机构框架方案，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

6.开展岗位价值评估，对工作内容相近、工作量不饱满的岗位进行合并或撤销。根据“三定”方案，健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系。依据考核结果，对考核不合格的进行岗位和收入调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

7.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

8.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

9.积极开展“双招双引”，年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

10.完成152名退休人员社会化管理移交工作。

11.制定中长期激励办法，选择1户权属企业开展中长期激励试点工作。

四、济宁市国有资产投资控股有限公司

济宁市国有资产投资控股有限公司党委书记、董事长 虢洪增

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.组织开展职业经理人制度试点。

4.制定混改实施意见，年内新增混改企业3户。

5.完善“三定”方案优化人力资源结构。制定新型集团组织机构框架方案，对标先进，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

6.全面开展岗位价值评估。健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系，依据考核结果，实行管理人员末位淘汰制度，对考核不合格的进行岗位和收入调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

7.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

8.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

9.开展非主业资产清理处置专项行动。

10.积极开展“双招双引”，年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

11.有计划、有步骤地继续压减管理层级，2020年底前压缩三级以下企业压缩11户。

12.2020年底前完成230名企业退休人员社会化管理移交工作。

13.健全以岗位绩效为核心的全员业绩考核制度，完善市场化选人用人和差异化分配机制。依据功能定位、行业特点和发展阶段，采取超额利润分红、项目跟投、虚拟股权等多种形式扩大中长期激励试点范围，选择1户权属企业开展试点。

五、济宁孔子文化旅游集团

济宁孔子文化旅游集团党委书记、董事长 杨凤东

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障攻坚。严格按不低于职工总人数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.加快推进混合所有制改革，年底前新增混改企业1户。

4.完善“三定”方案优化人力资源结构。制定《济宁市孔子文化旅游集团机构设置和定岗定编定员方案（暂行）》，根据优化后的机构设置和“三定”方案，加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

5.全面开展岗位价值评估。健全完善《济宁市孔子文化旅游集团岗位说明书》。

6.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

7.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

8.开展非主业资产清理处置专项行动。

9.积极开展“双招双引”，年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

10.有计划、有步骤地继续压减管理层级，年底前压缩三级以下企业1户。

11.2020年底前全部完成国有企业退休人员社会化管理移交工作。

六、济宁市土地发展集团

济宁市土地发展集团党委书记、董事长 郭建伟

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.加快推进混合所有制改革，年底前新增混改企业1户。

4.完善“三定”方案优化人力资源结构。2020年底前完成新型集团组织机构框架方案，并主动对标先进，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

5.全面开展岗位价值评估。加快健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系，依据考核结果，实行管理人员末位淘汰制度，对考核不合格的进行岗位和收入调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

6.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

7.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

8.开展非主业资产清理处置专项行动。

七、山东鲁泰控股集团

山东鲁泰控股集团党委书记、董事长 李合军

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。严格按不低于职工总数1%标准配强专职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.完善“三定”方案优化人力资源结构。制定新型集团组织机构框架方案，并主动对标先进，完成组织架构优化，确保总部管理人员占集团职工数比例达到或接近行业先进水平。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

4.全面开展岗位价值评估。健全完善岗位说明书，细化过程规范和结果标准，建立工作记录、考核、反馈和改善的全过程工作体系，依据考核结果，实行管理人员末位淘汰制度，对考核不合格的进行岗位和收入调整，符合解除劳动合同条件的依法依规解除劳动合同。

5.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

6.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

7. 积极开展“双招双引”，年底前完成“签约落地1个500强项目，1个500强项目符合省考核加分要求”的招商引资任务。

8.2020年底前完成集团公司及所属企业退休人员社会化管理移交工作。

9.完成对新疆明基能源白杨河煤矿的收购工作。

10.扩大中长期激励试点范围，依据功能定位、行业特点和发展阶段，探索实施中长期激励试点。

八、济宁市公共交通集团

济宁市公共交通集团有限公司党委书记、董事长 马中阁

1.加强星级党支部建设。2020年底前，五星级以上党支部比例达到40%以上，所有党支部基本达到三星级以上标准。

2.强化党建工作保障。按不低于职工总数1%标准配强专兼职党务工作者，按上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费。

3.完善“三定”方案优化人力资源结构。根据集团公司发展需求和成本规制要求，主动对标行业先进企业机构设置和“三定”标准，按照“精简、优化、效能”的要求，分阶段逐步实现“三定”目标。加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动。

4.开展岗位价值评估。健全完善各岗位说明书，建立岗位价值序列，进行科学严谨、客观公正的岗位价值评估，进一步做好岗位和薪酬的调整。

5.编制2020年度投资计划报告和投资计划主要项目表。

6.编制“十四五发展规划”纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案。

7.实施公交附属产业（非主业）攻坚，适时开展混合所有制改革。

8.2020年底前完成306名企业退休人员社会化管理移交工作。