济宁市国资委办公室（党委办公室）    2018年9月4日

●山东鲁泰控股集团入选济宁市“510”工程培育企业

●义桥煤矿机电培训迎来智能时代

●山东鲁泰化学创新环保管理模式 践行新旧动能转换

●金桥煤矿两技改成果获集团推广

山东鲁泰控股集团入选济宁市“510”工程培育企业

为加快新旧动能转换、推动产业转型升级，充分发挥工业骨干企业的示范带动引领作用，加快培育一批高质量发展企业，近日，济宁市“510”企业培育工程动员会议召开，会上公布了全市50家“510”工程企业名单，鲁泰控股集团公司凭借在煤炭产业转型升级中以“四新”促“四化”推动新旧动能转换做出的突出贡献成功入选济宁市“510”工程培育企业，这也是对集团公司创新发展成绩的高度肯定。

据悉，为强力助推新旧动能转换重大工程，加快培育一批高质量发展企业，近日济宁市印发了《济宁市“510”企业培育工程实施方案》，公布了全市50家“510”工程企业名单，鲁泰控股集团名列其中，入选重点上市后备企业。为做好“510”企业培育工程，市委市政府成立了由市委书记、市长任组长的“510”工程领导小组，研究解决“510”工程企业重大事项，同时成立了重点上市后备企业工作专班，由市委党委、党务副市长于永生任责任领导，市金融办任牵头单位，指导帮助企业解决难题，加快推进上市工作。

近年来，集团公司以高质高效转型发展为主攻方向，围绕“一体两翼、循环发展”的战略方针，已培育形成“煤炭、盐化工、供应链物流、托管服务”四大板块产业格局。集团公司在加快企业传统性煤基、盐基转化升级的前提下，不断推动石墨烯复合材料、电商供应链两个新兴动能快速发展，实现了由资源型企业向“四新”经济企业的加速转型，其中2个项目入选济宁市重大项目库，6个项目入选济宁市重大项目储备库，被列为市管一级企业和上市后备企业。集团公司位列2018中国石油和化工500强297位，为2018年中国煤炭产量50强企业，被山东省政府列为重点培育循环经济型企业。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

义桥煤矿机电培训迎来智能时代

近日，义桥煤矿引进煤矿机电智能培训系统，开启机电培训智能时代，切实提高机电维修人员处理各类机电故障的能力，提高现场实践操作水平。

该培训系统以46寸大屏幕红外触摸为操作体， 采用先进的计算机技术配合二、三维、多媒体仿真等方法将井下各类开关、井下供电系统、井下各种开关布置等通过动画、配音、视频、人机互动的方式完善地表达出来。在智能培训系统机电教学中，从开关最简单的组成构造开始讲解，配合电气原理图，进行分析，并对故障进行模拟处理，让员工从零开始成长为一名合格的机电维修工。

该系统打破了传统的培训模式，不仅提高了员工学习的兴趣，还提高了员工现场的操作技能，为该矿井下机电设备的安全运转及检查检修提供了技术保障。

（济宁能源发展集团有限公司）

山东鲁泰化学创新环保管理模式 践行新旧动能转换

绿水青山就是金山银山。随着“蓝天保卫战”的打响， 在严峻的环保形势下，鲁泰化学积极探索新的发展模式，转变旧的生产方式，推行科学、绿色发展的经济模式，在重污染、高损耗环节进行转型升级，采用新工艺、新技术确保污染物的达标排放。

强化车间、工段环保主体责任。将环保目标层层分解落实，制定各车间污染物排放浓度、总量指标，列入绩效考核管理办法，以增强员工环保责任心，改变单一的环保管理模式。

加强指标考核，减少污染物排放。按照公司污水实际情况，重新制定污染物的排放标准以及检测、考核指标，坚持每日巡检一次、每月专项检查一次，严格执行考核制度，从源头上减少污染物的排放，发现“跑冒滴漏”环保问题，下发环保整改通知单。

更新环保设施，持续绿色发展。实施聚合母液水治理、废次钠水治理、含汞废水升级改造、污水处理设施改造、“雨污”分流、电石粉尘治理、干燥粉尘治理等环保项目，淘汰落后环保设施，坚持绿色生产，降低污染物的产生与排放，改善了员工工作环境，塑造了公司良好的社会形象。

延伸产业链条，增强企业竞争力。积极延伸上下产业链条，建设5万吨/年氯乙酰氯项目，拓宽耗氯途径，增加企业市场抗风险能力和竞争力。

根除重金属污染，确保绿色发展环境。积极研究开发无汞触媒催化剂，与高校科研机构合作，现场开展实验项目，掌握实验数据，彻底根除汞污染途径，保护自然环境。

通过实施环保创新管理及环保治理项目，鲁泰化学实现了污水、废气稳定达标排放，通过了国家、省市各级环保部门的多轮环保督察，为公司生产经营提供了稳定的发展环境。

（山东鲁泰控股集团有限公司）

金桥煤矿两技改成果获集团推广

在近期集团公司2018年上半年技改成果推广项目中，金桥煤矿“绞车信号一体操控箱”和“井下隔爆水袋革新”两项技改成果入选。此两项技改成果的推广，充分显示了该矿科技兴安、科技兴企战略实施的成效。

该矿自主设计并已投入使用的“绞车信号一体操控箱”，将2个声光电铃信号、1个三联按钮全部集中在1个控制箱上，且控制箱还能存放记录本及配件，将原来电铃、按钮、控制箱由分散摆放改为集中摆放，现场由原来杂乱无章变为井然有序、美观大方，提高了现场质量标准。可以根据绞车司机位置摆放并随意挪动，极大地方便了绞车司机的操作。且此控制箱专门设置了电铃、按钮功能牌、标志牌，使控制按钮、电铃功能一目了然，避免了绞车司机误操作带来的隐患。经过实践检验，效果良好，且经过集团公司检察二室多次检查，此类控制箱具有操作方便、美观大方，符合煤矿安全质量标准化文明卫生要求，既方便了绞车司机操作，又提高了现场文明标准水平。

该矿原采用普通隔爆水袋棚，但水袋挂钩易变形导致水袋脱钩水量不足、水棚横杆不便固定导致水袋出现荡秋千现象，需经常加水、加工挂钩并重新吊挂，劳动强度大、劳动价值低。采用封闭式隔爆水袋后，封闭式水袋一次性安装，水量基本长期不变，安装位置统一、标准、美观，掘进时一次性安装无需进行加水、重新吊挂等作业，直至工作面回采结束进行回收以重复利用。根据该矿实际使用情况，每个700米长的综掘工作面可每月节省4个工，每个700米长的综采工作面可每月节省8个工。目前该矿更换15组水袋，每月节省20个工，可有效节约人力成本，践行了“从技术创新中降成本”的号召。

为最大限度了提高了矿井装备水平，该矿立足矿井实际，大力动员开展科技创新、小改小革评选活动，在工资中进行奖励，充分调动职工积极性，如动筛楼下皮带运大块煤、东翼轨道大巷托管横梁设计、2305工作面端头支架备改造、自制伸缩式捕尘网等。据悉，上半年该矿小改小革57项，管理创新成果1项，均按要求向上级进行了申报。

目前，该矿积极与科研院校合作，完成了1308微震系统、应力在线、动态监测等系统安装，优化完善了调度装备系统，实现了洗煤厂与矿网络、电话的互联互通，实现了机房双回路供电，完成了各类论证性评价，满足上级检查要求的同时，最大限度地提高了矿井装备水平，科技兴安、科技兴企战略得到巩固实施，以技改降成本，向科技要效益。

（济宁能源发展集团有限公司）